公司设备管理考核实施细则(考核指标体系).docxVIP

公司设备管理考核细则 为全面完成我部2020年设备管理的各项目标和任务, 强化过程控制，提升执行力，变〃要我干〃为〃我要干〃， 提高我部设备管理水平，保障2020年运输生产、安全、经 营等目标的顺利完成，制定本考核办法。（附表） 序 当 项 目 指 标 奖惩办法 — 星级设备 达标 1、巩固、提高二星级目标 2、巩固红旗变配电室 通报批评扣2分、降级扣5 分，按目标完成执行相应奖 励 3、每月根据综合评比结果，产 生设备管理优秀段队一名。 优秀段队奖励2分，并对装 备科职能人员挂钩奖励 0.5-1 分 主要经济 技术指标 1.主要设备完好率95% 每降（升）1%扣（奖）0.3分 2.主要设备故障停机率小于 0.5% 完不成扣（奖）1分 3.罐车残余量43%。 按厂规定考核  4.其它指标执行相关规定 完不成扣（奖）0.5分 — 固定资产 及大型工 器具管理 1.固定资产、工器具管理帐、物 相符 一项不符扣0.5分 2.严禁擅自拆除、转借、出租、 变卖固定资产及工器具 每违犯一台（项）扣5分 3.设备资产非正常丢失、损坏 扣除使用单位5分。维护单 位未发现或不上报扣3分 四 检修管理 1.季度计划前一季度中间月的 26日前上报 晚报1天扣0.2分 2月检修计划每月的10日前上 报 晚报1天扣0.2分 3.严格按计划领料 超计划领料一次扣0.5-1分 4.本月耗料小票及费用情况随 下月检修计划上报 晚报1天扣0.2分,不报扣1分 5.加工制作项目随计划报加工 图一式两份。图纸准确无误。 不合格一项扣0.2分 6.设备及设施损坏鉴证，由当班 人员与责任单位签证 发现一次未签扣1分 检修施工 管理 1月检修计划未开工一项，子项 未完成 按检修彳壬务百分率考核 2.计划外安排的临日升佥修项目 按时完成 根据完成情况奖或扣0.5-2 分  五 3.检修质量合格率100% 不合格一项扣0.5-2分 4.外委及大修项目积极配合 积极配合、协调者奖0.5-2 分；不配合一项扣0.5-2分 5.严格执行电气和机械工作票 制度 未执行或不规范扣1分 检修现场 管理 1.设备运行完好，维护到位，操作 合理 不合格一项扣0.5分 2.现场定置管理、色彩化管理符 合标准 不合格一项扣0.2--2分 3.检修、材料备件记录整洁、规 范、齐全、清楚。 不合格一项扣0.1--1分 4 .现场检修（内、外委、大修） 违规操作、侵限等安全隐患及时 制止并上报 不报每项扣0.5分；不及时上 报出现严重后果的,每一项 扣1-5分 点检与诊 断 1.按点检标准定期进行点检作 业，点检记录填写规范 不合格一项扣0.2分 2.点检月报表每月28日前上报 晚报1天扣0.2分 六 润滑管理 1.润滑换油记录，台帐齐全 缺一项扣0.2分 2.设备润滑到位，保养及时 一次不合格扣0.3分  3.油品摆放有序，场地整洁，严 格执行二级过滤 不合格一项扣0.5分 4.润滑月报表每月28日前上报 晚报1天扣0.2分 七 设备事故 及故障 1、严格执行四不放过原则 不执行扣1分 2.特大、重大设备事故 按分公司有关规定执行 3、一般设备事故 一起扣2分 4.设备故障 一起扣0.5-1分 5.全年尢事故 奖1—2分 八 建筑管理 严格执行国家工业建筑十不 准”及《公司工业建筑物管理办 法》 违犯一项扣2—5分 九 特种设备 1.按分公司及部有关文件规定 执行 不执行一项（次）扣1分 2.按计划对特种设备及安全附 怫时校验 未按时校验一项次扣0.2—1 分 3.使用人员，应爰护设备及大型 工器具，不准挪作它用，不准私 自拆卸设备 发现一次扣1分 十 材料备件 1.季度计划准确率＞93% 每降1%扣0.1分  管理 2.各仓储点管理规范，出入库手 续齐全。材料、备件流向登记清 楚. 每缺一项（件）扣0.1分 3.按规定交旧领新 每缺一项（件）扣0.2分 4.完成备件修旧利废任务 未完成扣1分 十 能源管理 1为私拉乱接提供方便 每处扣责任单位1--3分 2.长流水一处，长明灯一盏 扣责任单位0.1分 3.严禁私自审批外接水、电、汽 扣责任单位1—3分 十 计量管理 1.按规定送检计量器具 未按规定送检每次扣0.2分 2.每月随检修计划上报计量器 未按规定上报扣0.2分 3.计量内外审查出的问题重复 发生 扣02-1分 十 电气管理 1.日常维护、点检、巡检按规 定标题行，记录齐全，处理故 障及时 一项次不合格扣0.5分 2.禁止私装、移、改装通讯及信 息化设备 私装、移、改一台次扣2分  3.信号联锁及电气设备故障， 在规定时间内处理完毕 未按规定时间恢复一次扣 0.5分 4.电缆线路及电气设备损坏处 理要与责任单位办理签证一并 报装备科 违反一次扣3分 十 四 其他 1.各种表报按规