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公园广场街道亮化工程 施工组织设计方案 第一章 编制依据 一、编制依据 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、 施工部署、 现场布 置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、 主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过 程组织管理措施。 1 本工程甲方的有关要求及招标文件 2 有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管 理等规定。 3 ISO9001 ：2000 版《质量管理体系标准》 ISO14000 《国家环境管理系列标准》 OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》。 GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系》 4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、 职业安康与环 境管理手册与程序文件、 我公司各项管理制度及企业标准、 评优标准 及作业指导书等。 5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 7 公司多年来同类工程的成功施工经验。 二、施工进度计划及保证措施 我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统， 特别设计如下施工保证措施： 1 1 施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件，以甲 方批准的开工日期为准， 2019 年 1 月 20 日前完工。如果甲方按照总 体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备，以 确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。 2 工期保证措施： 我公司施工进度计划将严格按招标文件要求进行。为保证工程 按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到： 3 组织保证措施 3.1 推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥 和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、 奖罚分明； 3.2 对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表， 并严格执 行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排 生产，确保整体计划如期实现； 3.3 每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会， 总结 工作，对下一步计划进行安排和微调； 3.4 在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况， 随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过 理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象 2 存在； 3.5 施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作， 如果计划有 变或其他因素影响进度，可以增加施工人员； 3.6 采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。 3.7 切实作好员工的思想工作， 积极搞好后勤保障工作， 解决好 员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能； 3.8 积极组织材料， 确定材料的到场顺序与到场时间， 并做好材 料的运输与保护工作，维护施工成果； 3.9 积极协调与土建以及其他专业队伍的关系， 使得在工作中互 相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成； 3.9 确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生， 月轻 伤