项目环境管理保证体系.docVIP

环境管理保证体系 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 2 第二章 环境管理组织机构 4 第三章 总体防治原则 7 第四章 环境主要因素及评价 8 第五章 施工现场环境监视和测量控制 11 第六章 环境保护控制措施 12 第七章 污染事件处理 15 第八章 考核与奖惩措施 16 第九章 附 则 17  第一章 总 则 一、目的 为了有效加强项目部施工期间的环境保护工作，不断提高全体员工环保意识，尽量减少工程施工对自然环境的影响，依据《中华人民共和国环境保护法》及有关规定，结合工程实际，制定本办法。 环保范围包括主体工程、生产场地、生活场地等受影响的范围。环保工作重点对象为作业场地内的基本农田保护区、地表植被、地表土壤、通航水域等。环保管理工作必须贯穿工程建设的全过程。 二、环境管理目标 二分部环境保护目标： 1、杜绝环境污染事件； 2、施工污染源排放污染物达到国家及政府主管部门规定的排放标准，环保达标率100%； 3、污染投诉率为0； 4、实现节能减排的各项目标。 环境目标分解如下： 1、临时工程的设置优先考虑永临结合，尽量减少对耕地的占用。 2、施工现场噪音：昼间75dB，夜间55dB。 3、现场目测无扬尘，运输无遗洒现象，主要施工便道及加工场地进行硬化处理或洒水降尘。 4、生产及生活污水经沉淀后达标排放。 5、施工现场的油品，化学危险品实行有效的管理和使用，防止因泄漏、遗洒对环境造成污染。 6、分类处置固体废弃物，确保排放达标。 7、最大限度节约能源、资源。 8、尽可能使用环保型建材。 9、做好植被保护和水土保持工作，落实土地复垦措施，防止水土流失和破坏生态环境。 10、弃渣场按要求修建挡墙，洒草籽，堆放高度不超规定要求，防止污染周边环境。 11、施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复。 三、使用范围 本体系适用于项目部（以下简称二分部）及所属各架子队。 第二章 环境管理组织机构 一、环保工作组织机构 项目部成立环境保护领导小组，环保领导小组成员如下： 组 长： 副组长： 组 员： 二、环保工作组织机构框图 项目部环境管理机构框图 分部第一副经理 分部第一副经理 分部项目总工 安质部 分部工会主席 分部安全总监 物机部 工程部 财务部 技术员 宋东清 实验室 综合办公室 工经部 （总经） 分部副经理 分部项目经理 职责分工如下： 1、分部经理是环境管理的第一负责人，对分部施工环境管理承担主要领导责任， 2、分部安全总监主管分部环境保护日常工作， 3、分部总工对工程环境保护技术方面承担主要责任， 4、党工委书记应在分部新党员的发展工作中，把个人保护环境意识作为考核的重要内容之一，使每一个党员都起到先锋模范作用。党工委负责对内外环境宣传与教育工作，创造良好的舆论环境。 5、工程部应了解国家、铁道部、建设部及地方政府环境相关法律法规、技术规范、政策要求，依据二分部的环保技术要求，在分部经理和总工程师领导下，按照“三同时”制度，制定合理的工程设计。在施工准备阶段，根据现场场地情况，合理规划生活区，布置绿化带等相关环保设施，尽可能的为职工提供良好的生活环境。在生产区，依据现场的情况，安排好沉淀池等相关环保设施，尽量把粉尘材料堆放地或沉淀池放在下风口或下游。在施工过程中，配合工区，严格执行设计内容，并保证环保设施达到预期效果。在投入使用时，负责提供详实的环保施工资料，并合理设计场地平整等相关善后措施。 6、安质部是工程环境管理的职能部门，对施工区域内的环境管理承担相应的管理责任。负责环保工程安全监督、检查和有关事故处理，参与组织环保设施的竣工交验。负责与业主、监理等相关单位、相关部门有关环境方面的日常联系，并参加相关会议。参与环保事故调查、分析和处理，并做好环境记录及档案管理工作。加强与地方环保部的沟通，接受其业务上的监督和指导。 7、工经部负责已批准的环保方案和设计鉴定意见施工计划的落实和相关投资。严格审查外协队伍的资质，严禁有环境污染记录的队伍参与二分部建设。 8、物机部应尽量考虑使用低噪的机械。 9、综合办公室要做好人力资源配置，要合理的安排环保员，做好环保员绩效考核和激励工作，加强全体职工环保意识和素质培训。在分部经理的领导下，协助分部经理收集、下发整理最近相关环保信息、条文、规定及有关文件。组织开展环保宣传教育活动，协助党工委制定塑形规划。 10、各架子队负责人对所承担施工区域的环境管理工作负直接责任。并配备相应的环保人员，对辖区日常的环境保护工作负责。 11、各架子队应自觉接受分部、局指挥部、监理、业主和地方