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对于医院审计工作心得体会—工作心得 随着医疗卫惹祸业的发展， 内部审计监察已经成为医院进行现代化管理的一 种重要手段，并且由“经济监察”向“经济控制”转变，通过对医院估算、内控 制度、专项资本、固定财产投资、基建项目等重要经济业务的效益审计，促使医 院管理水平和经济效益的提高。 近年来，市三院内审工作紧紧围绕医院中心工作， 科学整合审计资源，创新审计思路，有效拓展审计领域，做到管理与服务并重， 以审计促社会效益、经济效益同步增长的大好场面。 贯彻科学发展观， 成立和睦医院， 作为医院内审部门， 最根本的一条是全面 实行审计职责，提高审计监察能力，说到底就是在审计工作中要严要求、 高标准， 保证审计质量。 审计质量是审计工作的生命线， 提高审计质量为也是审计服务构 建和睦社医院、体现服务水平的根本要求”。 为了保证审计质量， 市三院审计科多年来始终加强依法审计意识， 牢固竖立 依法审计、依法监察、在工作中自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序， 战胜审计过程中的任意性， 做到审计程序合法、 审计行为规范、 审计问题定性准 确、审计结论客观公正。坚持“全面审计、突出重点”的审计思路，从医院的经 济工作中心出发， 重点着眼于对加强各类资本管理能力、 提高经济效益与社会效 益等事项的审计并取得了显著的效益。 比如医院在煤炭采买上， 开始由一家企业 独家供货，无审计人员参与，造成质量不稳定、价钱不透明，当由审计参与后， 根据事前、事中、过后的审计追踪，单这一项就为我院节俭了数万元资本。印刷 品方面，06 年前印刷品支出一直居高不下， 且库存积压太多， 有的能用几十年。 通过审计参与，进行印刷品印制招标，进而大大降低了印刷品支出： 06 年印刷 品审减率 57.1%（个别品种审减率达 86.3%）； 07 年审减率 25.1%； 08 年审减率 23.2%。 近年来审计科按照院领导“扎紧口袋”、 “关隘前移”的要求，使审计工作 做到“三个提前”：一是位置提前，二是时间提前、三是工作提前，实行事前审 计、事中审计、过后审计的全过程审计， 对需要审计的费用支出活动都提前介入， 以保证医院资本的使用安全和使用效果。 规范了物资采买程序和采买行为， 参与 了医院的材料设施采买、 零星维修基建工程等招标比价或追踪询价活动， 审计工 作进一步加强，审计的项目、范围不断拓宽，在厉行节俭方面取得了明显效果。 从 2008年到当前参与招标比价工作 44 次，参与议价采买物品 43 批次，波及 60 多个供给商，达成专项项目审计 119 项，接审各样物资采买、基建维修等总额 183.77万元，在总务和财务等部门的通力合作下，审减金额 18.16万元，审减幅 度为 9.88%，最高审减率达 43.33%，为医院节俭了大量资本。 今天在社会主义市场经济的不断发展下， 医院作为一个服务的 “窗口”行业， 要在强烈的市场竞争中求得生存和发展， 必须成立优质、 高效、低耗的科学管理 模式，作为医院管理体制重要环节的审计部门更应起很大的作用。 在市场经济条 件下，医院被推向市场， 医院的生存不再取决于上级主管部门的意志， 而是取决 于市场对医院的采取程度，取决于医院可否为患者提供优质、价廉的医疗服务， 市场决定着医院的生存和发展。 医院要开展正常的经营活动， 向广大患者提供医 疗服务，必定会消耗一定的人力、 财力和物力， 因此医院的经营过程也就是资源 耗资的过程，同时也是成本的形成过程。 医院之所以必须注意成本是因为每增加 一元的成本不单会增加病人的经济负担， 而且会减少医院的利润， 影响医院的长 期发展，成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因 此，市三院内审工作把医疗服务成本作为基本审计，坚持以科学发展观为指导， 实时发现成本管理中存在的主要问题、 重要问题， 找到损失浪费的主要表现、 症 结所在，做好综合剖析，针对存在的问题及其原因提出有效的解决办法和建议， 促使医院有效节俭与合理利用资源， 降低成本，进而大大提高了医院经济效益与 社会效益，为促使医院的和睦发展作出了重要贡献，为争创“三甲”专科医院提 供有力保证。