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石化企业物流发展战略研究报告 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 引 言 中国入世以后 , 石化行业的竞争更趋激烈 , 石化企业面临着更 大的市场压力。应对市场的挑战 , 增强产品的竞争力 , 需要我们在 产、供、销各个环节上努力降低成本 , 提高效率 , 增强服务。作为 贯穿企业活动一体化的物流系统 , 进行及时有效的整合发展 , 在企业内部快速形成现代物流经营理念 , 加快传统储运作业向现代物流转变 , 有效降低物流总成本 , 提高物流服务水平 , 既是石化企业在新形势下对其物流系统的要求 , 也是石化企业各物流作业单位自身发展的迫切要求。 因此 , 石化企业要提高竞争力 , 增强物流服务能力是当务之急。 石化企业要发展现代物流 , 必须对传统下的储运系统进行整合和改 , 以提高物流的服务水平和资产的利用水平; 加强现有仓储、运 输工具等的组织与整合 , 鼓励企业经过资产重组和功能整合 , 用活用好现有物流设施 ; 调动物流系统的积极性 , 多渠道适当筹措资金 , 对现有物流设施进行改造 , 提高现有物流设施的技术水平 , 走内涵式发展道路 , 同时防止出现新的重复建设 , 造成资产闲置和浪费。 本文目的是要经过对影响制约上海石化储运系统发展的各种战 略因素的分析 , 来指导上海石化储运系统确定其与外部环境、内部 条件相适应的发展战略 , 并以此为中心开展其它各项管理活动 ; 经 过实施整合发展战略管理 , 使上海石化储运系统能在激烈的整改和 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 市场竞争中处于优势 , 最终向专业的第三方物流企业发展。 如果探讨的整合战略实施成功 , 不但有利于上海石化股份公司 的发展 , 同时也会对国内石化类企业 , 以及对国内各传统国有大中 型企业的物流系统改造提供案例经验 , 可能具有一定现实意义。 第一章 上海石化储运系统外部环境分析 第一节 石化行业储运系统发展特点和现状 1．石化行业储运系统的特点 物流管理是企业管理中的重要一环。企业物流管理运作大致 包含两方面内容 : 一方面是围绕顾客订货——配货——查验——运 送——到达而进行的管理运作 , 另一方面是围绕企业各事业部—— 工厂——车间——仓库——分店的物流管理运作内容。和其它行 业一样 , 石化企业的物流活动是连接石化企业和顾客的中介 , 又是 维系石化企业内部各生产部门运作的血管。 与其它行业的物流特征相比 , 石化物流活动既有一般物流活动 的共性 , 又有其独特性 , 石化行业的物流活动总量大 , 活动更专业化 , 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 物流成本更高 , 资产专用性更强。比如从原材料到产成品来看 , 储 运品种繁多 , 既有液态的又有干货 , 其中液体货物的储运量比例大 概占到总量的 50%左右 ; 其中危险品品种多且储运管理复杂 , 安全要 求非常高 ; 又如储运设备专用性比较强 , 有大量的储罐来储存液体 物料 , 有的槽车和储罐只能用于某一种物品的储运 : 如储运碱的储 灌就不能再储运酸性物质 , 基本上每种液体物品都会有其专用的设 备。因此中国当前石化物流系统的管理很具有专业性。 因为石油化工产品的原料和产成品的独特性 , 石化储运系统进 行物流管理的活动主要包括 : 供应和销售化工原料、产成品及其它物资集散过程 ( 包括装、 卸、储、运 ) 的生产组织工作 ; 化工原料、燃料、产成品的接运、发送和输送的平衡及日常调 度工作 ; 对内受理各业务部门的储运业务 , 对外承揽社会储运业务。 实际的物流运作的活动主要包括 : 原材料、燃料、产成品的内河运输及海运集装箱接运、发送 ; 化工、化纤和塑料的仓储 ( 客户分为本石化企业事业部和其它社 会单位 ) 、装卸 ; 化工液体料的储存和铁路槽车输送 ; 铁路槽车租赁 ; 化工干货产品的运输 ( 包括本化工企业内部的短驳运输和 300 公 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 里以内门到门的长途运输 ); 化工液体料的汽车槽车装卸、输送。 2．国内石化企业物流发展的状况 现代物流管理是多种运输方式的集成 , 把传统运输方式下相互独立的海、陆、空的各个运输手段按照科学、合理的流程组织起 来, 从而使客户获得最佳的运输路线、最短的运输时间、最高的运 输效率、最安全的运输保障和最低的运输成本 , 形成一种有效利用资源、保护环境的”绿色”服务体系。 石化企业当前销售总量大 , 客户分布广泛 , 生产规模不断扩大 , 物流流程更加复杂。销售总量的增长 , 需要现代物流作后盾。但和其它类型国有大型企业一样 , 不可避免的存在很多问题。在当前中 国大部分石化企业处于起步或转型阶段 , 这些问题造成国内企业运 作管理低水平重复