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精品文档 精品文档 精品文档 一个人力资源体系的基本模型 关于接触人力资源工作不久的人来说，比较困惑的问题就是怎样用一种比较简略的模型，成立起对人力资 源工作的整体认知，以及自己做的这些工作关于公司终究有什么意义。好多人是从人力资源的某一模块开始接 触这个领域的，当他成长到一定程度，需要负责操作整个体系的运作时，也会因此感觉无从着手。 一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理；而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招 聘、培训、查核、薪酬；四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就组成 了人力资源管理工作中的主要工作。 以下是笔者从实战层面尝试着对人力资源体系成立的简略模型。接下来我们就分别剖析一下这些组成要素所应 包含的实际内容： 一． 两个基本管理面： 1．人员管理：不论公司的人力资源管理发展到什么程度，都一定是成立在基本的人员信息管理基础上的。所 以人力资源部门首要工作就是成立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、 入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。有条件的公司应使用数据库进行人员信息管理。 2．岗位管理：这是好多公司的人力资源部门容易忽略的部分。好像成立人员管理档案同样，公司应成立岗位 管理档案及有关体系，也就是我们往常说的岗位说明书体系。一般来说，公司都会有自己的组织构造，对各个 基本管理单元的主