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产品质量先期策划及控制计划APQP CP;目的; 设计责任 仅限制造 服务供方如热处理 贮存、运输等等 确定范围 x x x 计划和确认 x 产品设计和开发 x 可行性 x x x 过程设计和开发 x x x 产品和过程确认 x x x 反馈评定和纠正 x x x 措施 x x x 控制计划方法论 x x x;产品质量先期策划的基本原则;APQP之益处;定义范围;确定范围;;确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被列入到小组，哪些可以不需要。 理解顾客的期望，如设计、试验次数等 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 确定成本、进度和应考虑的限制条件 确定所需来自于顾客的帮助 确定文件化过程或方法 ;小组间的联系;培训;顾客和供方的參与;同步工程;控制计划;问題的解決;产品质量的进度计划;与进度图表有关的计划;第一阶段 计划和确定项目;第一阶段之輸入;第一阶段的输出(作为第二阶段的输入);顾客的呼声;保修记录和质量信息 为了评定在产品的设计、制造、安装和使用当中再发生不合格的可能性，应制定一份以往顾客所关注问题／需要的清单，这些应作为其它设计要求的扩展来考虑并应包括对顾客需要的分析中。 运行情况不良(TGW)报告 保修报告 能力指数 ;供方工厂内