技术人才如何成为高效管理者.pptxVIP

技术型人才如何向管理型人才过渡; EMBA，AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！; 上午: 9:00---10:30 上课时间; 10:30---10:40 课间休息 10:40---12:00 上课时间; 中午: 12:00---13:30 午餐休息 下午: 13:30---15:00 上课时间; 15:00---15:10 课间休息 15:10---16:30 上课时间 16:30---16:40 合影留念;你是这样的人才吗?;市场人才发展趋势;综合型人才的特质;讨论:;类别;技术型人才向管理过渡的准备;技术型人才角色的转变;　 管理就是通过别人努力实现目标的艺术。 ——刘光启大师的话;强调作业过程：管理是计划、组织、 领导、控制的过程； 强调管理的核心环节：管理就是决策； 强调对人的管理：管理就是通过其他 人把事办好； 强调管理者个人作用：管理就是领导； 强调管理的本质：管理就是协调。 ;讨论内容：对照多种管理定义，说出自己心中的管理定义。 ;____;优秀管理者的条件;?;（Performance Creator）;（Motivator Coach）;（Culture Builder）;（Change Manager）;优秀管理者必备的四项管理技能;管理技能一：目标管理;三个泥水匠的启示; 目标管理是根据公司的______，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：________________管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。;;Specific _________ Measurable _________ Action-oriented _________ Realistic _________ Time-related _________;目标管理六个步骤： 1.工作职责→ 2.关键结果→ 3.具体标准→ 4.工作目标→ 5.行动计划→ 6.目标控制→;100%目标 + ？% = 100%成功;; 目标树形图 目标树形图用于对目标的分解。 分解方式一般有四种： 1.按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解;万向集团“科技驱动型成本管理”的决策就是通过目标管理实现的。 “科技驱动型成本管理”的核心是“一定三全” “一定”就是“定目标”。两项目标：一是竞争力目标，它以技术创新为主，二是利润目标，由此分解出成本目标、销售目标，包括所有影响利润的因素。目标的真正落实是通过“三全”。;“全过程”：包括企业生产、制造、营销全过程，甚至管理。每个阶段都制定了目标。 “全要素”：分出8个要素，即设计、采购、制造、质量、销售、服务、资金、管理，覆盖了企业管理的各个方面。把成本目标按这8个要素全部进行分解。 “全员参与”：过去全面质量管理（TQM）也强调过全员参与，但并未实现。这次是通过目标的全员分解实现的。从总经理到每个职工，都有自己的具体目标。 ;管理技能二：时间管理;________;许多的电话在响 许多的事要备忘 许多的门与抽屉 开了又关关了又开如此的慌张; 如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何使用这笔钱？ ;● 节省时间，等于节省成本 ● 节省时间，等于创造财富 ● 善待时间，等于善待生命 ● 善用时间，等于成就