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部门别机能表 文件名称 文件编号 版本 A 组织机能表 生效日期 7月1日 匚页次 1/1 部门 生产部 所属课别 生管课、工程课、制一课、制二课、制三课、工务课 生产部： 1收受业务部开立之生产通知单。 2订单交货期、品质要求之确认。 3生产计划之安排、生产进度之控制。 4材料请购、订购及管理。 5生产设备管理及实施点检保养及维修作业。 6公用设备之管理、维护与点检保养。（发电机、空压机、供电设备等） 7生产绩效之管理及提升改进。 8制程品质控制及改进。 9品质异常、客户投诉之协助原因分析、改善方案确立及实施。 10成品仓库之管理及出货作业。 11物料仓库之管理及收发料作业。 12客户技术资料之转换为生产图稿。 13制程条件之设计。 14网版设计及制作。 15样品制作。 16不合格品之处理。 17报废品之控制及补料申请。 18原、物料节约使用与控制。 19模、治具工用具之维护、保养及维修作业。 20生产作业标准订定及实施。 21遵守并执行厂规制度及新增制度传达。 22 ISO 5S系统运作并维持持续改善。 23人员技能鉴定及教育训练培训。 24上级交办事项之执行及回馈。  核准 审查 提案 文件名称 文件编号 版本 A 组织机能表 生效日期 —7月1日 「页次 1/1 部门 品证部 所属单位 品管课 品保课 品证部： 1品质保证体系规划。 2品保相关程序之制定。 3检验标准及检