人力资源系统升级的插件式策略.docx

有的企业 人浮于事推诿扯皮 因为人的管理缺乏创新，停滞不前 有的企业 人才济济干劲十足 因为人的管理顺应时势，不断升级 有的企业 管理的改进收效甚微或过程曲折那是因为忽视了事物发展的内在基本规律 有的企业 管理升级快速见效且持久祢衡 在于势、法、术的综合运用，治标固本 人力资源管理的插件式升级 “蝴蝶针刻 【概念篇】 人力资源管理成功的企业，老总们经常是闲暇无聊 因为职工们把工作都做完了，没有多少事让老总去做 人力资源管理失败的企业，一天仅仅等于2小时 因为低迷的工作状态和低效的工作方式，使得8小时工作中只有2小时是有效的 成败与得失，在于机遇，但更在于正确的方法 正确的人力资源管理，可以让“士为知己者死”，错误的人力资源管理，可以让人“以怨报德” ?人力资源管理需要升级，但每个企业的升级却有不 同的结局和收荻 经济环境与企业策略的变化要求具有更好能力的职工来开展工作更高层次的竞争也需要企业不断提高职工的工作水准和工作成效 当新客户的抱怨迟迟得不到解决，当安排的工作迟迟没有反馈，当工作的会 议充满争执与指责……，很多企业会无奈于职工的“不努力工作、不认真负责、 没有进取意识和缺乏职业心态”。 每一个企业都希望不断的提升职工队伍的素质、不断的提高劳动生产率、不 断的提高职工的工作状态和成效。 “人是环境的产物”，古有孙武练兵斩美妃,今有改革开放三十年。管理讲方法, 正确的管理才会有敬业的职工和优秀的工作表现。变化讲策略，人力资源管理的 升级变化，正确的策略才会得到满意的结果和丰厚的收获： 人人不愿意离开企业 人力资源管理升级做的 人力资源管 理升级做的 好的企业 ?人人感到能力得到了最大发挥 ?乐于学习，积极向上，累并快乐着 人才济济，外面的想进来，里面的不出去 ?困难时员工成为企业的死士 工作积极主动，乐于配合，为大局着想 人力资源理升级做的不好的企业理的升稣源管理升级必须】可以从勿入手,烘托氛围、塑遥 人力资源 理升级做的 不好的企业 理的升稣 源管理升级必须】 可以从勿入手,烘托氛围、塑遥 牢骚满腹，消极怠工，工作盲目 总是感觉无人可用，人才素质不行 人员离职率高，优秀的人才不断离开 明争暗斗，不用心于工作 安于现状，进取心不强，不接受新事物 推诿扯皮、久议不决、工作没进展 业务和工作开展没有章法、乱成一片 博弈的工作心态厂自己不能吃太大的亏，要要想自己不犯错就行了公司的成败关系我的生存与发展，极力捍卫公司利益协作、配合好,丿别因为自己耽 博弈的工 作心态 厂 自己不能吃太 大的亏，要要想 自己不犯错就 行了 公司的成败关 系我的生存与 发展，极力捍卫 公司利益 协作、配合好, 丿 别因为自己耽 误了大家的事. 做好自己的事， 责任意识，保证职工尽职尽责的完成自己所承担的工作，保证自己负责的工作不出错, 这是完成岗位职责的基础。 遵守规则，确保职工遵守金业和团队的规则、规范与要求，而不是率性做事、随意而 为，这是有效协作与配合的基本条件。 情感归附，保证职工在企业中与他人关系融洽、感受和谐，在情感上愿意配合他人、 协助他人，这是实现企业工作“无缝隙衔接”的前提。 共赢追求，保证职工把企业和集体的发展和成功看成白己的成长机会和荣耀，并白上 捍卫团队，这是实现企业工作“无遗漏改善”的前提。 由于企业目标不同和采取的方法不同，人力资源管理升级取得的效果也不尽相同 共赢体的 工作心态 礼尚往來的 工作心态 /只要对得起收 入和人格，保证 办法少干多得 丿 的错?人力资嫄管理的插件式升级方法避免了常 的错 镁与不足，实现了稳健的路越式升级 企业管理升级过程中经常会遇到障碍和阻力，应对和处理阻力障碍的不同方法 导致了企业管理升级过程中坦途与坎坷的不同。而很多企业在人力资源管理升 级过程中经常出现返工、中断、偏离、僵持等现彖。 快速取得初步成 效，增强信心，获得史大领导支 持、职工配合扩大战果，加大人 力资源耸理升级和 调整的范围、力度 与深度，获得更大 的成果和收获 快速取得初步成 效，增强信心， 获得史大领导支 持、职工配合 扩大战果，加大人 力资源耸理升级和 调整的范围、力度 与深度，获得更大 的成果和收获 插件式方法进行人力资 源管理升级的过程，采収 的是不断自我强化的过 程，避免反复、中断、僵 持和偏离 全血推开人力资源管理升 级的工作，进一步加大管 理升级的范围、力度利深 度，实现金业人力资源管 理的升级故终目标，并形 成企业人力资源管理的口 主升级机制 ?第一在于人力贽源管理插件式升级方垛运用了常 彼忽视的真理 事物的成长与发展有其内在的规律，而很多企业在管理升级时忽视了这些规律 人力资源管理插件式升级方法正是遵从以下普遍存在但却经常被忽视的真理 所以才能避免更多的坎坷和曲折，取得良好的效果和收益 /动力理论一任何