广州锦田顾问-中交四航局HR项目—薪酬相关问题沟通1002.pptVIP

中国北车集团四方车辆研究所 薪酬体系设计相关问题说明;第一部分：关于薪酬总额 第二部分：关于薪酬标准 第三部分：关于绩效考核 第四部分：关于岗位薪酬晋级 第五部分：关于事业部、子公司考核;四方所薪酬总额分配;工资总额分配说明：;方案使用总额测算;方案使用总额测算依据说明：;第一部分：关于薪酬总额 第二部分：关于薪酬标准 第三部分：关于绩效考核 第四部分：关于岗位薪酬晋级 第五部分：关于事业部、子公司考核;;部门名称;部门名称;部门名称;部门名称;岗位名称;部门名称;部门名称;部???名称;技术等级;技术职系对比;诊断报告回顾：将实质的职级评定权、级内的职等调节权下放到部门，使得岗位晋级的严肃性、权威性得不到保证，并使常态晋级方式演化为轮换制;职等;技术职系工程师的技术等级进入说明;技术支持职系薪酬标准表;技术支持职系薪酬标准表;营销职系薪酬标准表;营销职系薪酬标准表;职称;职称;第一部分：关于薪酬总额 第二部分：关于薪酬标准 第三部分：关于绩效考核 第四部分：关于岗位薪酬晋级 第五部分：关于事业部、子公司考核;1、关于部门考核指标体系的改善建议;部门绩效指标中，将规章制度考核改进为规范性指标和基准性指标考核;考核目的;考核目的;考核期初 归口部门 制定《工作规范性检查计划》;重点项目考核方式示例;3、关于个人考核;对于个人考核结果，可以直接使用，也可以对考核结果进行进一步分级后，再