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培训专员岗前培训教材 目录： 第一章、岗位职责 第二章、岗位目标及绩效考核标准 第三章、年度培训计划 第四章、目前实施培训介绍 第五章、现有培训公司及供应商介绍 第六章、培训培训师的培训 第七章、其他相关培训 培训专员岗前培训教材 第一章、岗位职责 1 培训需求的分析 1.1 根据公司发展目标制订管理课程的培训需求大纲 1.2 与部门沟通，分析部门来年目标完成对培训的需求 1.3 根据公司发展目标和培训资源平衡培训需求 2.培训计划的拟定 2.1 对内、外部培训资源进行较为深入的了解 2.2 根据培训需求和培训资源制定培训计划 2.3 与部门确认计划的可实施性 3. 入职培训的实 3.1对组织相关部门对所有新进员工进行公司级入职培训 3.2 督促部门对新进员工进行部门内部的岗前培训 4. 公司培训课程的组织及开发 4.1要求外训人员在公司内部进行相关课题的授课 4.2发掘内部课程资源 4.3 收集整理课程教材，建立公司培训教材库 5.各部门培训活动的支持与监督 5.1对部门培训实施予以场地、设备等支持 5.2监督检查部门培训实施情况 5.3 整理归档部门培训记录，检查部门培训档案 6.培训课程的评估及跟踪 6.1针对管理和发展课程，整理学员对课程的评估，促进培训组 织者和讲师对课程的改进 6.2整理归档部门主办的培训中对学员的考核记录 6.3 针对培训发展课程，由部门主管配合，对其学习效果进行跟 踪检查 培训专员岗前培训教材 7.内部讲师资源的开发、评估 7.1在管理技术人员中发掘有讲师潜质的人员 7.2与潜在讲师研讨提升讲课效果的方法 7.3组织相关人员进行讲师资格的评定 7.4 评估讲师讲课效果，对讲师进行考评 8.企业文化建设的组织实 8.1组织公司活动提升员工凝聚力 8.2通过公司期刊、展示牌等宣传公司价值观 8.3通过培训向员工宣传公司理念 8.4 利用内部网络，向管理技术人员及时传递管理方面的新理念。 9.培训信息的管理 9.1收集各种机构培训信息，加以归类整理 9.2 与培训机构保持密切联系，发掘适合公司的培训课程 第二章、岗位目标及绩效考核标准 培训专员岗前培训教材 1.培训计划达成率 90% 1.1 新员工入场培训覆盖率 100%,合格率达到 90%以上 1.2 在线员工技能培训覆盖率 100%，合格率达到 90%以上 1.3 加强对部门问题点的了解，分析培训需求从公司总体培训资 源的把握，确定培训项培训计划的审批/每季度回顾调整. 1.4 培训资源的搜索/分析/确定 ;训前及时通知/准备工作;培训 签到表的及时反馈 1.5 新员工报到前/转岗表审批递交培训科,培训科积极与部门 共同主导准备岗前培训计划 ;直接人员岗前培训规划由 IE 部门 共同参与准备加强对岗前培训/转岗培训的检查,作为试用期转 正的依据 2.培训跟进达成率 90% 1.1 间接人员的培训有效性(外训) 1.1.1 根据年度培训计划确定培训内容 1.1.2 严格选择咨询公司，进行讲师、授课内容、授课形式 等比较，择优选取。 1.1.3 在参训人员完成培训后的三天内，对其培训效果做调 查，分为书面和面谈。 1.1.4 在参训人员完成培训后的三个月内，对其培训应用做调 查，分为学员本身评估和上级主管对其进行的评估。 1.1.5 所有参训人员的评估报告将作为个人晋升的依据。 1.2 间接人员的培训有效性(内训) 1.2.1 根据年度培训计划确定培训内容、内部讲师等。