工资设计问题 .pptxVIP

提纲;企业发展战略和薪酬设计;企业发展战略和薪酬设计—1、产权制度;企业发展战略和薪酬设计—产业结构和资源要素;企业发展战略和薪酬设计—企业发展阶段;企业发展战略和薪酬设计—人才竞争、发展战略;企业的核心价值和薪酬设计;企业的核心价值和薪酬设计—企业和员工关系;企业的核心价值和薪酬设计—企业回报;企业的核心价值和薪酬设计—企业回报;企业的核心价值和薪酬设计—长期目标和近期发展;企业的核心价值和薪酬设计—竞争和稳定;企业的核心价值和薪酬设计—价值评估;薪酬设计中??难问题讨论;、如何确定工资的市场竞争水平？;岗位值;劳动力总成本和工资总额;劳动力总成本和工资总额;确定工资何为公平、合理？;确定工资何为公平、合理？;确定工资何为公平、合理？;确定工资何为公平、合理？;建立薪酬结构的方法：功能型;建立薪酬结构的方法：时效型;建立薪酬结构的方法：流程型 内部公平性;工作分析—做什么;资格描述—谁来做;岗位评估--;岗位评估方法;职位说明的作用;职位说明的应用;;任职者与职位：;机构与职位;职位评估:;职位评估;职位评估要素：;评估要素举例：情商;职位评估结果;职位等级结构：;薪酬层级结构的几种模式;;新员工定工资和老员工定工资？;高级人才工资确定和风险？;高级人才工资确定和风险？;如何减少工资体系改革中的震荡？;