工厂6S现场管理实务( 修改)[2].pptVIP

6S Management of Factory ; ; ;物料占用通道, 影响车间物流;;;干净整洁的车间给客户一种良好的印象; 千里之行,始于足下。 ——老子 ;课程大纲 一、6S推进的目的及意义 　　　　　 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务手法 五、6S推进组织及推进步骤 六、6S的巡查与检讨 七、中国式6S管理问与答; 第一部分 6S推进的目的及意义 ; 一、6S的起源、发展及其含义 1.6S起源 　 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2.6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 ; 3.6S的含义