教学楼、学生公寓楼改造工程施工组织设计.pdf

. 目 录 一、 施工案、施工组织及管理程序安排 二、 分部分项工程的施工法及技术措施 三、 进度计划及保证措施 四、 质量管理体系及保证措施 五、 安全管理体系及保证措施 六、 环境管理体系及保证措施 七、 文明施工、文物保护体系及保障措施 八、 冬雨季施工保证措施 九、 项目风险预测与防及事故应急预案 十、 施工总平面图及其他应说明的事项 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 专业资料 . 一、施工案、施工组织及管理程序安排 1 、工程概况 本项目为 XXXX 中学改造工程，其中 1# 综合楼筑面积为 6130.7 平 米，学生公寓筑面积为 4222 平米，框架结构，层数为 4 层。 2 、目标 2.1 质量目标 我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班 子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程一次性验收合格， 准时交付使用。 2.2 安全生产、文明施工目标 在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本 工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验， 综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工 道路采用混凝土地面或沥青路面，围局部地种植绿色植物和花草，创 造优雅的施工作业环境，创市级安全文明工地。 2.3 工期目标 我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在 60 日历天完成本项目的工程施工任务。 3 、施工部署 3.1 项目管理 3.1.1 建立完善的管理体制 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确 保高速、优质地完成教学楼改造工程施工建设项目，公司将挑选优秀 的项目管理人员，成立本项目的项目经理部。由公司具备二级建造师 资格的同志任项目经理；并组织具有强烈创优意识、有综合楼施工管 理经验、在公司工程部、质安部等各部门的对口领导下，按照本公司 质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。 3.1.2 组建优秀的管理班组 专业资料 . （1 ）项目部将在施工现场设立技术管理科、材料科、质量科、 安全科、预算科和行政科等六个职能部门，并设二个相互间独立的施 工管理科，做到统分结合，在项目经理和公司对口部门领导下开展工 作，以保障工程的顺利进行。 （2 ）针对工程量大、结构复杂的特点，本公司对项目部人员将 作合理配备， 设项目经理一名、 项目副经理二名， 项目总工程师一名。 技术管理科设技术管理人员三至四名，材料科设材料采购保管人员三 至四名，质量科设质量员三名，安全科设安全员三名，预算科设预算 员二名，每个施工管理科设土建施工员三至四名、安装施工员二名。 行政科设行政管理人员三名。 3.2 施工工期 为了尽快建成本工程，根据本工程的特点，结合项目施工班子的 实际施工能力以及施工现场所处环境的实际情况，本工程计划施工工 期为 60 天。 4 、施工准备 4.1 临时设施 1 、根据总体部署，具体各临时设施面积如下： 序