XXX公司管理提升实施方案(正式版).docx

XXXXXXXXXX公XX司 管理提升活动实施方案 编制： XXXXXXXX 审核： XXXXXXXX 批准： 时间： 特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提 升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题， 全面提升 。 公司竞争力， 促进公司持续健康科学发展， 根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是， 以总公司“以对标主线的管理提升活动方案” 为指导, 牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行 重点的业内优秀企业进行对比分析， 寻找存在的差距和短板， 制定改进提 升措施并付诸实施，形成 PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间， 通过全面实施对标， 推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作， 深入开展管理提升工作， 着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现 代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。 重点是实现“六个提升”： 一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进 一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业 人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。 精益思想与管理业务广泛结合； 先进管理理念、技术和方法得到有效利用； 信息技术对提升运行效率、 实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。 以项目管理模式暨流程优化为契机， 变革完善组 织架构和管控模式， 基层活力和公司创业的张力得到释放， 权责分配更加 -可编辑修改 - 。 合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。 通过设计、 工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主” 的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络， 落实安全责任。建立安全生产例会制度， 提高员工安全意识和安全生产水平， 积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动， 加强安全隐患重点排查， 加强外委项目安全管理， 建立完善安全监管措施和应急预案， 确保外委项目安全， 不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。 公司成本费用、 管理漏洞、 重大风险得到有效控 制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、 竞争实力、 异地项目管控、 资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。 要坚持开放学习、 见贤思齐， 既要选定目标对象进行对标， 又要博采众长， 然后融合提炼， 逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。 二是重点突破与全面提升相结合。 不能知难而退、 知繁而停， 在以解 决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时， 将对标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。 -可编辑修改 - 。 三是加强管理与深化改革相结合。 经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范， 而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强 和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。 五、工作主要内容 根据上述目标和原则， 公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果， 构建管理提升的长效机制。 （一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念， 把创造价值、 创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点， 贯穿于公司各项工作。 利用党支部、 工会和班组学习和会议等多种形式， 广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、 讨论和形势任务教育， 编印学习资料， 制作宣传展板， 开展价值思维知识竞赛活动， 营造良好氛围， 引导广大干部员工树立价值思维， 增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉 行节约， 严格控制各项成本费用， 加强内部成本预算和过程控制， 确保各项成本指标可控再控。 （二）提升安全生产管理 安全生产常抓不懈 , 实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络， 落实安全责任。 坚持安全生产例会制度， 提高员工安全意识和安