华为IPD流程管理模式资料.pdfVIP

WORD 格式 -- 可编辑 中国通信业发展 30 余年来，取得了全球瞩目的成就，通信业的创新也 走在了所有行业的前面。 历程中虽然充满艰险， 典型例证有巨龙的消 亡、凯明的轰然倒下，但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为从 1998 年开始，历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发 （Integrated Product Development, IPD ）流程管理模式，是成就华为 今天技术创新方面全球优势的重要源泉。一、 IPD 的由来与 IBM 的实 践 集成产品开发 （Integrated Product Development, 简称 IPD ）是 一套产品开发的模式、理念与方法。 IPD 是一套产品开发的模式、理 念与方法。 IPD 的思想来源于产品周期优化法（ Product And Cycle Excellence, PACE ）。 PACE 是美国研发咨询机构 PRTM 提出的研发 管理模式，是经过了 IBM 等领先企业实践，总结出来的一套先进、成 熟的研发管理思想、 模式和方法。 IPD 强调以市场和客户需求作为产 品开发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可 服务性等方面的优势。 更为重要的是， IPD 将产品开发作为一项投资 进行管理。 在产品开发的每一个阶段， 都从商业的角度而不是从技术 的角度进行评估， 以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败 所造成的损失。 在美国，众多著名企业纷纷实施 IPD ，以提升组织创新能力。在中 国，华为从 1998 年率先引进并实施 IPD ，使产品创新能力和企业竞争 力获得大幅提升。目前，国内 IPD 实践涉及电子、通信、软件、 WORD 格式 -- 可编辑 自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了不 同成效。 1992 年，在激烈的竞争中 IBM 遭受了巨大的经营挫折， 公司收 入减少，年亏损额接近 80 亿美元， IBM 此时正在失去市场，失去客户。 经过分析， IBM 发现自己在研发费用、 研发损失和产品上市时间等几 个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势， IBM 提出了 在不影响产品开发结果的情况下， 将研发费用减少一半， 将产品上市 时间压缩一半的目标。 为了达到这个目标， 郭士纳操刀让技术强大但 缺乏章法的 IBM 引进 PRTM 公司的 PACE ，重构了 IBM 技术研发的商 业逻辑： 在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下， 从流程重组 和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向的转化， 达到了缩短产 品上市时间、减少研发支出、提高产品利润的目标。并由此提炼出一套 行之