华为员工培训管理制度.pdfVIP

WORD 文档 员工培训管理制度 1. 目的作用 企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求， 在竞争中保持人力资 源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训、学习，使员工的素质得到提 高，确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当，在自己现岗位或拟任 岗位上创造出更大的价值。 为此，企业必须重视对员工的培训工作。 为了系统地 对该项工作规划，加强领导力度，提高培训质量，规范培训行为，特制定本管理 制度。 2. 管理职责 公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门，据公司经营发展 战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素， 分析和预测员工职业培训的 需求，制定培训计划，加强培训实施的管理，做好每次培训的效果评估，不断总 结经验，使公司人力资源工作不断优化，做出特色和成效。 3. 员工培训工作的管理原则 3.1 必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能的培训， 技能提高了， 工作效率、 工作质量就能得到保 障，这是非常必要的，但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想 意识均会影响到工作的态度和行为， 尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、 理 念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业 的团队中来。 3.2 必须坚持理论联系实际的原则 培训工作不能搞 “花架子 ”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用， 是为了提高企业的基础能力， 提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。 因此 培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、 方法，使培 专业资料分享 WORD 文档 训对企业的经营活动产生实质性的效果。 3.3 必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题， 使培训工作做 到为经营服务之外， 还应当有超前意识， 考虑到企业的发展和未来的需求， 变被 动的培训为主动的培训， 这对企业的发展将会产生积极作用。 通过培训使员工提 高技术创新和革新的能力，随时迎接未来的挑战。 3.4 必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作， 不得因培 训影响经营活动的正常运转。 在时间上要避开生产经营的高峰期， 在培训项目的 安排上，也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目， 但各个培训项目不必要也不可能同时进行， 要从公司整体出发， 综合考虑公司的 培训任务及相关因素， 做到统筹兼顾， 分清轻重缓急， 使培训工作与正常经营两 不误。 3.5 必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比，即投入越多成效也就越大。 但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训， 这就需要培训的组织者要根据不同的 培训项目对培训资金作出合理的安排。 一方面培训费用支出要量力而行， 另一方 面应让每项培训都能有较好的收效，使所耗用的经费投入值得。 3.3 员工培训计划