浅论施工企业在工程招投标阶段的风险控制.docx

? ? ? ? ? 浅论施工企业在工程招投标阶段的风险控制 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目前建筑企业在承接工程中普遍存在承诺垫资、竞相压价、无端让利等不合理现象，致使施工企业面临资金高度紧张、材料及人工市场波动大、财务成本失控、“潜亏”挂账多等诸多问题。为规避企业风险，应从源头加强施工招投标过程风险控制，防患于未然。 　　一、注意招投标工程项目的前期评估和预测 　　在参与工程施工招标资格预审工作中，要考虑到招标工程财务能力，对出资人进行评估。不轻易承诺垫资施工，大量垫资施工会拖累施工企业的资金流。预测市场价格波动，尤其要注意不能大包大揽，承担一些不可抗力或不可预测的市场风险。如国内钢材价格一直居高不下，如果不能准确预测钢材涨价风险，就会给工程项目造成无法估量的损失。 　　二、注意投标报价的风险 　　投标单位接到招标文件后，首先要对招标文件进行透彻的分析研究，熟悉施工程序、施工方法、施工工艺和具体工程特点，对图纸进行仔细理解。对目前执行工程量清单报价的工程，要认真审核招标文件中所列的工程量清单表，因为工程量清单作为招标文件的重要组成部分，是招标人提供用以报价的工程量，也是最终结算及支付工程款的依据，我们必须对工程量清单中的工程量，在施工过程及最终结算时是否会变更进行分析，同时分析工程量清单包括的具体内容，把握