运方专职行为规范v.docxVIP

上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：孙峻 部门：电网调度部 岗位：运方专职 考核人姓名： 沈主浮 部门：电网调度部 岗位：电网调度部主任 考核期限：从2004年1 0月 至 2004 年12月 评分等级 评分项目、.. 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有 1 项即成立： -正常情况下，当月完 成工作量v 3分栏工 作量的95% 以下两项只要具有 1 项即成立： -正常情况下，3分栏 工作量的95%c当月 完成工作量v 3分栏 工作量的100% 正常情况下按时保 质完成以下工作： -根据分公司月度 计划、设计书、停 役申请书，按时完 成停役申请的批复 及作出运行方式的 安排。 -统计上月的电系 变化情况 在3分基础上，累计额 外工作量达到3分栏工 作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额 外工作量达到3分栏工 作内容20 %以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次以 上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务1次， 但未造成不良后果， 或影响下道工序 在正常情况下，在 规定的时限内完成 工作计划/职责范 围内的任务 在3分基础上，比要求 时限缩短3天完成工作 计划/职责范围内的任 务 在4分基础上，比要求时 限缩短5天完成工作计 划/职责范围内的任务  良后果 工作效果 有效性 存在2项及以上工作 质量差错或发生1项 差错，造成严重损失 存在1项工作质量差 错，没造成不良后果 安排的电网运行方 式正确、合理。 在3分基础上，考虑 到电网运行的经济化。 在4分基础上，达到电 网运行的最大经济性。 工作态度 工作拖拉，经常需督 促；不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对 布置的额外工作消极 拖延 敬业爱岗，服从工 作安排，能完成岗 位工作且对布置的 额外工作能积极主 动地完成，管理符 合要求 在3分的基础上，能对 部门或本职工作和工 程项目提出建设性意 见和建议，且被米纳5 条以上，受到公司领导 表扬 在4分基础上，获得公司 级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强， 缺乏与他人的有效沟 通，使工作无法开展。 正常情况下，与他人 协作出现摩擦，影响 工作2次。 及时与工作相关其 他部门、基层单位 和项目组人员进行 工作沟通，上下道 工序配合及时。 在3分的基础上，与相 关部门有效地沟通协 调，为后道工序提供一一 个良好的开端，解决1 项工程中的实际困难。 在3分的基础上，与相关 部门有效地沟通协调，为 后道工序提供一个良好 的开端，解决1项以上的 工程中的实际困难。 被考核人签名: 考核人签名: 日期: