过程管理考核奖惩办法.docxVIP

重庆长安索奇汽车零部件有限公司 管理文件 过程管理考核奖惩办法》 版本： 编制： 审核： 批准： 受控状态： 文件编号： 发行编号： 2012- - 发布 2012- - 实施 重庆长安索奇汽车零部件有限公司发布 1目的与适用范围 1. 1目的 为了对公司过程进行规范管理，做到事事责任到位，考核奖惩有据可依。 1.2适用范围 适用于我公司全体员工。 2术语 无 3职责 3.1办公室负责对过程管理奖惩办法执行情况的监督、检查和考核管理及本办法的解释，属本 办法的归口管理部门。 3.2财务部负责按照办公室的考核汇总数据对相应员工进行考核奖惩扣款。 3.3各个部门负责严格要求部门员工认真履行各自的工作职责、积极主动开展工作，积极配合 实施对本办法。 4工作流程 4.1、 编制说明 公司过程管理考核奖惩办法经过各个部门根据部门的实际情况提出，办公室汇总，公司领 导审核确认，批准后下发执行。 4.2、 过程考核奖惩内容：（见下表） 4.3、 本办法规定的各项考核内容，由部门负责人监督执行，对违反各个条款内容的提出考核报 办公室通报，奖励事项各部门每月报办公室汇总并组织评审，讨论决定。 4.4、 本办法是公司考核的重要依据，其它办法如与本办法存在冲突，以本办法为准。 一、 处罚部分： 考核 内容 条款 序号 不符合项描述 责任人 激励 标准 直接 管理  责任 责任 计划 管理 1 未按时编制或提交各类计划， 含：月度销售计划、月度生产计 戈V、周销售计划、周生产计划、 部门周工作计划、部门月度资 金计划、设备维修计划、模具月度维修保养计划、 设备备品备 件计划、模具易损件备品计划、公司年度培训计划等 责任人 部长 相关 领导 10-30 2 每年12月25日前根据市场信息，编制公司次年营销计划， 交 总经理审批，未按时编制、提交 部长 分管 领导 20-100 3 月销售计划、周销售计划、月生产计划、周生产计划未按时编 制并发放有关部门 部长 10-30 4 未对计划的完成情况进行监督、检查，或检查记录未做 责任人 :部长 10-20 5 部门相关计划未完成而原因不明 责任人 部长 10-50 6 未对各个部门工作计划及完成情况进行汇总 行政 助理 主任 5-30 现场 及办 公区 域规 范管 理 7 物料架或其匕盛具内摆放的产品堆码不稳固或无标识 责任人 部长 5-20 8 现场规范整洁，如有杂乱每处 责任人 部长 5-10 9 :现场在制品、半成品无标识或标识状态不明，每处 段长 :部长 5-10 10 :现场各种模具、工具、辅具、备件等摆放凌乱每处 责任人 :段长 5-10 11 现场与作业不相干的物品（如茶杯等）未摆放在规定区域 责任人 段长 部长 5-10 12 现场通道被占用而无占道标识每处 责任人 段长 部长 5-10 13 工具柜内不清洁，物品摆放杂乱每处 责任人 5-10 14 办公桌上文件框、文件夹和各种资料摆放凌乱每处 责任人 5-10 15 办公桌不清洁，抽屉内物品凌乱每处 责任人 5-10 16 档案柜内物品无标识、摆放杂乱每处 责任人 5-10 17 现场清洁、办公区清洁、宿舍清洁、食堂清洁、公共区域清洁 未做好 责任人 主管 领导 10-20 文件 记录 管理 18 无质量活动记录或记录不完善 责任人 部长 5-30 19 质量事故分析会、生产安全事故分析会未及时召开或记录未完 善（备注：质量事故分析会在事故确认之后 1天之内召开；生 产安全事故必须在事故发生后 1小时内召开） 责任人 部长 20-50 20 文件、记录不完整准确，页面肮脏、缺损每项 责任人 部长 10-20 21 :生产现场作业指导书每缺一项（新产品试制除外） 责任人 :部长 5-10 22 生产现场作业指导书未及时更换或更换后为及时返回现场存 档每次 段长 5-20 23 :生产现场作业指导书过期或无效使用每次 段长 部长 5-20 24 :未按相关规定传送报表或报表传送不及时或报表内容有误 责任人 :部长 5-20 25 各部门体系规定的质量记录未完善或未记录每项 责任人 部长 10-20 26 工艺、产品图纸、工模夹具图等技术数据，未按《文件管理控 制程序》完善相关手续就流入生产现场 责任人 责任 领导 5元/张 27 技术部每月至少对生产现场进行一次工艺纪律检查， 如现场出 现2种状态的工艺文件 责任人 责任 领导 5元/张 28 工艺文件、产品图纸、工模夹具图纸等技术资料，未按要求盖 上受控专用章 责任人 责任 领导 5元/张 29 :所有的产品图、工模夹具图、工艺文件必须归档，并建立台帐， 资料员 5-20  未建立台帐每项 30 产品原始技术数据必须妥善保管并归档， 建立台帐，未建立台 帐 技