店长的实战技能之员工激励的二十大法则（PPT 23页）.pptVIP

店长的实战技能 之 员工激励的二十大法则 ;店员常用激励方法;激发员工工作热情的非物质方法 ;员工有效激励20法;(2) 个人业务承诺计划 A.方法 让每名员工年初制定本人全年业务计划，向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。 B.原理 根据期望机率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动所产生的成果的吸引力和该项成果实现的机率的大小。完全的目标导向激发了员工奋斗和创新的动力，计划的一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。 ; (3) 组建临时团队 A.方法 将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。 B.原理 　　 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激  励功不可没。临时小组有以下的特点： 人少（最佳规模为3~7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之  后自行解散。 适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时团  队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的 被控制