库存控制的定量分析方法EOQ .pptxVIP

库存控制决策的定量分析;库存的概念;;生产物流结构及内容;一、库存总成本的构成;买价 + 采购费用;订货成本;;存储成本;由于存货数量不能及时满足生产或者销售的需要而给公司带来的损失。;（1）订货成本与存储成本属于决策相关成本。 （2）对于采购成本，当考虑价格变动时，它是决策相关成本；反之是决策无关成本。 （3）缺货成本属于机会成本。;二、经济订货批量（EOQ）;年订货 总次数;年订货 总次数;存储成本;（二）EOQ的定义和假设条件;（三）EOQ基本思想;库存总成本;（1）图中，Q为订货批量，Q/2为平均库存量。;;求导;例1：某企业每年需要1000件某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%。试求经济订货批量、年订货总成本以及年存储总成本。;三、EOQ的应用;当订货量=91.287时，库存总成本：;例3：某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元，采购单价为12元，库存持有成本年费率为25%。当物品存储地点分别为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量和库存总成本分别为多少？;库存地点;例3：某企业每年需要1000件某种物资，现已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%。当订货批量不超过40件时，单价为22元；订货批量在41至79件时，单价为20元；订货批量为80件以上（含80件）时，单价为18元。求此情况下的经济订货批量。;（2）当单价P=20时，对应的订购单位为41-79件，那么此时的EOQ和最低TC分别为：;库存成本（元）;四、经纪订货间隔期;例4：某企业每年需要2000件某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%。试求经济订货批量、最佳订货次数n、经纪订货间隔周期T。（ ）;五、订货点;课堂小结;课堂练习;谢谢！