广泽乳业新员工培训方案(PPT 15页).pptVIP

广泽乳业新员工培训方案人力资源部;目 录;;一、新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化等，提供讨论的平台，缓解初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司并进入角色。 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，感受公司的接纳，体会归属感和鼓舞士气。 ;;二、新员工培训流程 ;三、新员工培训内容 1、压模式入职培训 （公司统一组织，责任部门人力资源部） I 发展中的广泽 II 规范化的广泽（规章制度） III 专业化的广泽 IV 学习??的广泽 ;2、部门岗位培训 （用人部门副总负责） 部门岗位培训由部门副总总体负责，由工作指导老师安排培训内容，以下是培训的建议要求 。 （1）到职后第一天： （2）到职后第二天－第七天 （3）到职后第三十天 （4）到职后第九十天（根据试用期而定） ;3．公司日常培训：（人力资源部负责—每周半天）（见公司培训管理制度） ;四、新员工培训考核与反馈;公司日常培训考核和反馈 （培训当天） 考核不合格者，给一次补考机会，年终统一考核，同晋升、调资、福利挂钩。 新员工试用期内表现评估 （第30天） 评估不合格者，将根据实际情况降薪、降职或辞退。 新员工试用期结束考核表 （试用期结束）考核不合格者，将根据实际情况降薪、降职或辞退。;五、新员工岗位培训拜师会 公司为每位新入员工岗位培训和工作确定一名指导老师，指导老师原则上为新员工岗位的直接主管者。在入职培训结束统一举行“拜师会”。;六、新员工培训准备 入职培训教材：教师讲课幻灯片打印稿。 各部门内训教材：各部门自行准备。 公司整体培训教材：按月培训计划准备。 培训设备准备：投影仪、电脑、投影幕、考勤表等;七、部门新员工培训所需表单 1、新员工入职、岗位培训反馈单 （到职后第七天填写） 2、新员工试用期内和试用期结束表现评估表（到职后30天和试用期结束部门填写）;八、新员工入职培训课程表 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****