MIS的开发设计过程3(管理信息系统原理及开发课件).ppt

MIS的开发设计过程3(管理信息系统原理及开发课件) 三、系统的实施与转换 3、系统调试 (1)系统调试的目的 系统调试的目的是发现系统中存在的问题 (2)系统调试的任务与原则 系统调试的任务是根据系统说明书和系统实施方案，对程序设计的结果进行全面的检查，找出并纠正其中的错误，把错误尽量消灭在系统正式运行以前。  (3)系统调试的原则： 调试工作应有计划、有组织地进行； 调试工作应以发现问题并解决问题为重心； 调试者应排除一切主观臆断，不要想当然地认为某段程序没有错误； 对调试过程形成必要的文字材料。 三、系统的实施与转换 (3) 进行必要的培训主要有： 对普通用户的培训：主要培训一般用户使用系统的能力；  对系统管理员的培训： 系统最终要交给用户方使用，必须为用户方培训一定数量的系统管理员（一般为2至3名），使之在系统交付后能够承担起系统的日常运行、维护工作。    对系统管理员的培训主要内容有：培训他们使用和维护、优化新系统的操作系统的能力；培训他们使用、优化和维护新系统所用的DBMS的能力；培训他们使用、安装和维护新系统的能力；培训他们完成数据备份、数据库恢复的能力。  三、系统的实施与转换 (4) 系统转换中的注意事项：  转换工作必须要有良好的组织。不仅有计算机技术人员的参与，而且要有大量管理人员的参与； 转换期间仍然是新系统出错的多发期。开发人员应与用户密切配合。 用户领导层的决心和支持是保证系统转换的决定因素。 四、系统验收与评价 1、系统验收  系统验收工作的组织和实施要点如下： (1) 验收的组织工作： 成立验收领导小组（一定要包括一定数量的专家）； 制定验收大纲；  (2) 验收文档的编写与组织： 主要有：系统说明书、系统实施方案、系统使用说明书，系统开发工作的总结和报告、系统开发的技术报告、系统验收测试报告；  (3) 组织验收测试 主要有：制定测试方案（包括测试目标、测试标准、测试路径、测试人员及分工，测试规模）；实施测试；形成验收测试报告；  (4) 召开验收会 主要有：专家组对系统的评价；起草验收意见；通过并签署验收证书等。  四、系统验收与评价 2、系统评价  系统运行一段时间后，应组织人员对系统的应用情况进行评价。系统评价阶段的实施要点有： (1) 评价指标的确立：  本次评价的目的是什么，从哪些方面对系统的应用进行评价？  本系统是否达到了预期目标？  本系统在应用过程中出现了哪些问题？  (2) 人员的组织：  技术人员、应用本系统的操作员、部门领导等等。  (3) 形成文档： 针对系统的每个方面作出中肯的评价，并形成文字材料。  (4) 解决问题： 针对系统评价中提出的问题，拿出进一步的解决、优化方案。