广东省广-日立电梯年度推广策划.pptVIP

日 立 电 梯;一、前言 二、打破迷思 三、市场分析 四、品牌规划定位 五、年度推广策划;一、前 言;二、打 破 迷 思;“广告没有用” ？;“不用做大众广告” ？;“投放量要比三菱少”？;三、市场分析;概 况;广告运作;市场占有率;三菱; 我们要打造出电梯业内一个具有鲜明特征的“日立/HITACHI”品牌，并以其质量、服务等USP与其它品牌形成区隔，以正出，以奇胜，在整个电梯市场缺乏广告运作的情况下以一分投入取得十分效果;四、品牌规划及形象定位;品牌的核心DNA;品牌形象构成元素;品 牌 架 构 图;将“光杆产品”变为“光环产品”;光环是怎么加上去的—— 第一重光环：统一 ——这个形象定位源于日立株式会所的基本口号“日立，未来先驱”，与整个日立株式会社的品牌形象保持一致 第二重光环：借势——将这个“未来先驱”进一步缩小、等同于日立电梯，借日立品牌的优势资产，树立日立电梯国际名牌的地位;第三重光环：继承——继承“天天向上的追求”的企业理念，“先驱”就是永远领先、为时代提供驱动力、不断创新突破、追求更高更快更强的强者形象 第四重光环：提升——对“天天向上的追求”更是一种升华与补充，“未来”点出其超前性、先进性，体现出“为您未来，做好现在”的社会责任感与使命感，更使品牌具备了与时代、与未来并论的高度与深度;第五重光环：包容——“未来先驱”是一个包容性很强的概念，融理念、