如何做研发项目奖励制度.docx

如何做研发项目奖励制度 一 、 目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度 地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化项目的进展，高质量、高效率、 高经济性地完成公司研发工作任务， 根据《中华人民共和国科学进步法》 相关企业项目奖励办法 及公司实际情况，特制定本制度。 二、 适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等 项目的考 核奖惩。 三、 研发项目奖励办法 （一） 项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定， 公司对已经批准立项开发的项目 按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励， （二） 定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、 该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60 %，市场开拓人员占 40 %;第四 档中研发人员占 60%，生产线人员占 40 %。 2、 研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进 入中试阶段， 奖励研发人员该项目奖金总额的 20 % （研发比例中）。 3、 中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑现。 4、 对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 四、 考核 项 目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 五、 项目奖金的分配 （一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时， 首先扣除本项目预先支付的加班费后， 剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 项目奖金制度 项目奖金制度 、项目可行性分析 确定项目实施的可行性，对市场可行性，技术可行性 1、 其中的 10 %作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等人员）奖金。 2、 其中的 10 %分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的 项目总负责人。 3、 其中的 80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50 % - 80 %，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的 原则，根据项目组成员的贡献大小 分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成， 其项目提成继续在项目组内分 配。 （二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。六、 项目分档及项目负责人提取比例标准 （一） 根据项目的可行性 研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等） 、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。 （二） 根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。 七、 奖金兑现 研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心 负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理， 总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。 八、 本管理制度自董事会批准之日起实施。 项目立项 、项目评估 项目难度的评估 分为大项目、中项目、小项目 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计 中项目：部分设计，结构、软件、电 路部分全新设计 小项目：局部设计，其中一部分设计 项目时间的评估参考 大项目： 3 — 4 个 月 中项目： 1 — 3 个 月 小项目： 1 周一 1 个月 项目奖金数目的评估参考 大项目： 1000 中项目： 6000 小项目： 2000 四、项目分配 1、 开发要求的说明书 2、 人员的分配 根据项目确定项目人员：软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试 工程师、项目 管理人员 3、奖金分配 ： 20%平均分配或者机动奖金。。 80%项目人员事先按比例分配。 项目开发前确定好比例，如果项目结束后有人提出需要调整， 提出后开会重 新针对此事评 估。 4、确定各种系数的权重比： 开发难度系数： 50% 工时系数： 40% 责任程度系数： 10% 5、开发难度等级： 级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是 移动或替换。 级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分 移植。 级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找 到，需要重新构思形成新的方案。 级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，， 达到同行业领先水平，需要做全新设计。 6、工时系数： 1 级：占 20%以下 2 级：占 21 — 40% 3 级：占 41 — 60% 4 级：占 61 — 80% 5 级：占 100% 7、 系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出