工程项目管理课件第七章(5学时) .pptxVIP

第七章工程项目控制与协调;7.1　工程项目控制概述;二、工程项目控制与协调 工程项目控制：指管理者为实现项目目标，通过有效地监督手段及工程项目受控后的动态效应，不断改变工程项目状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 工程项目协调：指项目管理者为实现项目特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。 工程项目控制与协调是功能与手段的关系 控制工作不仅限于实施阶段，应是从项目前期开始到项目目标实现的全过程控制。 ;实施项目控制的必要性 1．项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须通过实施控制才能实现。 2．现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 3．专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受到干扰。 4．许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 5．项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目标和计划，必须进行控制。;工程项目控制的任务;三、工程项目控制论的基本要点;四、工程项目控制的步骤;;五、项目实施控制的对象;六、工程项目控制的主要内容;7.2 工程项目的投资控制;我国项目投资构成图;;二、工程项目投资控制的原则;三、投资控制的内容