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金地地产项目设计变更作业指导书 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 文件编 SJ-203 号 版 本 1.0 号 质量管理体系程序文件 生效日 -7-20 期 金地集团项目设计变更作业指导书 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV V 肖景 起 草 文、 杨 日 期 -6-21 宇、 吴 卫 审 核 宋涛 日 期 -6-23 审 核 黄俊灿 日 期 -6-30 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 审 核 日 期 签 发 张华纲 日 期 -7-18 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 设计变更管理流程 区域公司总经理 项目总经理 设计总监 内部审批程序 （本框内为深圳公司内部审批程序，其它子公司 内部对于设计变更审核、审批等职责及审批过程 可以根据各自的实际情况自行决定）。  设计部经理 项目设计经理 项目设计组 (城市公司设计主管领导） 出现变更需求 组织设计变更论证 联系设计单位出图 填写《设计变更审 批表》 预估是否 ＜ 5万元？ N Y 审 审 核 批  项目工程组 项目营销经理 项目营销经理预估变 更费用，根据需要与 项目营销副总、项目 总经理做事前沟通 审批意见  营销、物管或客 项目成本经理 支持文件 服等部门 根据客户要求 提出变更需求 1. 《