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仓储科科长“ 5S”管理实施方案 仓储科科长“ 5S”管理实施方案 岗位 职责 标准及要求 考核标准 科 长 １、及时组织制定、完善本部门的管理制度并监 督执行。 ２、及时督促检查下属现场管理状况，及时纠正 存在的问题。 ３、组织每周至少一次的全面检查， 并做好总结、 考核记录。 ４、及时完成各种台帐、报表，做到日清、月结， 帐、卡、物、图相符，帐帐相符。 ５、及时传达、贯彻公司及上级要求，及各项规 章制度，做到雷厉风行，严肃认真。 １、根据各库管理现状和存在的问题，及时修改 完善和补充５Ｓ管理内容。 ２、每天至少对辖区内的各项工作做一次全面检 查，及时消除各种安全隐患和管理漏洞，及时纠正处 理存在的问题。并做好检查记录。 ３、认真组织每周一次的周末检查，应有重点地 进行检查，查安全、查隐患、查现场，做好检查记录 并进行总结、 考核。存在的问题要有整改措施和时限。 ４、要求：准确、及时、齐全、相符。 ５、要求：落实上级指示，不走行。 １、做不到时，每次扣罚 5～10 元。 ２、少检查一次， 每次扣 10 元；对问题发现处理 不及时，一次扣 50 元；不记录一次扣 5 元。 ３、不组织，一次罚 20 元；不做记录，一次罚 10 元；对问题没整改措施或整改不及时，每次扣罚 5~10 元。 ４、不准确，一次罚 10 元；不及时，一次扣 10 元；不相符，酌情扣 20~50 元。 ５、不认真、落实不好，酌情处理。 第 3 页 共 3 页