3Q7S管理运用班长级.pptx

3Q7S管理;目录;9.实施3Q7S的一些基本技巧 10.如何让全员参与3Q7S管理 11.现场管理者如何带动下属参与3Q7S ;简介;3Q7S的由来？;推行3Q7S的目的？;什么是好员工？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＷＯＲＫER）;什么是好产品？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＰＲＯＤＵＣＴＳ）;什么是好公司？（ＱＵＡＬＩＴＹ　ＣＯＭＰＡＮＹ）;3Q的作用是什么？;;什么是整理?－能够变成强大的工厂;什么是整理?－能够变成强大的工厂;整理的目的是什么？;什么是整顿？－改善点:一目了然的计划安排;什么是整顿？－改善点一目了然的计划安排;整顿的目的是什么？;什么是清扫？--干净、清爽的作业场所;什么是清扫？--干净、清爽的作业场所;清扫的目的是什么？;什么是清洁？--标准化的开始;什么是清洁？--标准化的开始;清洁的目的？;什么是素养？--高素质人才的起点;1、遵守各种规章制度，按标准作业： A、严格按照作业指导书的要求操作。 B、按时遵守出勤、会议或其他约定时间。 C、着装整齐，正确佩带厂牌或工作证。 2、主动、积极、认真对待工作。 A、不带零食、饮料进入生产车间、戴好肩章、帽子、识别证等。 B、认真的对待每一件小事，把工作做到最好。 C、在工作场所不大声喧哗，手机无响铃声及玩手机。 D、在工作中有抵制3Q7S的行为。 E、穿便衣进入工作场所、或烫发或佩带各类首饰。;什么是作法（行为）？--众人瞩目的绅士、淑女;什么是作法（行为）？--众人瞩目的绅士、淑女;做法的目的？;什么是安全,节约;推行3Q7S管理有那些作用？;（７）、排除七大浪费： A、不良修理的浪费。 B、制造过多的浪费。 C、加工的浪费。 D、搬运的浪费。 E、在库的浪费。 F、动作的浪费。 G、等待的浪费。;推行3Q7S管理的三大关键！ ;推行3Q7S的基本步骤： ;1.树（建）立样板区的做法。 2.分区或分阶段实施的做法。 3.落实7S区域责任制的做法。;推行3Q7S的方法（二） ？;如何动员全体员工参与？;1.WHY 为什么要做？ 2.WHAT 做什么？ 3.WHO 谁在做？ 4.WHERE 在那里做？ 5.WHEN 何时做？ 6.HOW 以及怎么做？ 7.HOWMUCH 做到什么程度？;现场管理者如何带动下属参与3Q7S？; 员工的行为指南--违规行为举例; 员工的行为指南--违规行为举例; 员工的行为指南--违规行为举例;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:17:1709:17:1709:1711/1/2020 9:17:17 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。11月-2009:17:1709:17Nov-2001-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:17:1709:17:1709:17Sunday, November 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。11月-2011月-2009:17:1709:17:17November 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十一月 20209:17:17 上午09:17:1711月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十一月 209:17 上午11月-2009:17November 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/1 9:17:1709:17:1701 November 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:17:17 上午9:17 上午09:17:1711月-20