8S与目视管理培训教材.pptx

人际沟通;目 錄; 1.1 8S起源 1.2 8S內容 1.3 8S推行的好處 1.4 8S概念及推行方法;;;中 文; 推行8S的好處;促成效率的提高(Productivity) 減少直至消除故障﹐保障品質(Quality) 降低生產成本(Cost) 改善零件在庫周轉率(Cost) 縮短作業時間﹐確保交貨(Delivery) 保障企業安全生產(Safety) 改善員工精神面貌﹐使組織活力化(Moral) 改善和提高企業形象(Moral) ;Preface: ;1S --- 整理;;1. 整理 SEIRI (1,2,3);1. 整理 SEIRI (1,2,3);(4)整理實施步驟:;;;;;1. 整理 SEIRI (1,2,3);;;;;;2.整頓 (SEITON)(1,2,3,4,5,6,7); (1)定義:有用物品須分門別類,在定位置放前要考慮到,拿取簡單、使用方便、安全保險。;;2﹑整頓要明確“3要素”︰場所、方法、標示。;明確方法︰依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放下、放中間等等;;主要對象︰物料,輔助材料,工序間半成品,維修用零配件, 工具,夾具,模具,設備，文件記錄! 明確定點︰決定了各類物品放置的地點，使用后歸還原位。 明確定容︰決定放置各類物品用的面積、空間、容器。 明確定量︰決定放置各類物品的數量(最大,最小);2.整頓--整頓案例分享:;認 識 5 S;1.桌面、文件櫃中無與工作不相干物品 2.電話、顯示器乾淨整潔，無過期、破損貼紙 3.坐椅乾淨整潔，椅背不得外掛衣服等物品;3.清掃 (SEISO)(1,2); (1)定義:隨時打掃和清理垃圾、灰塵和污物;(4)清掃實施要領;垃圾未及時清理;4.清潔 (SEIKTSU)(1,2); (1)定義:將3S（整理、整頓、清掃）實施做法制度化標準化並貫徹與執行。;1.落實前3S工作 2.設法養成“潔癖”的習慣 3.建立視覺化的管制方式 4.設立“責任者”制度, 加強執行 5.配合每日清掃做設備 清潔點檢 ;經常保持桌面整潔、干凈。;5S ---素養﹕;游 戲; (1)定義:個人的衛生、品德行為、身體及規律性必須良好,並且遵守規定、規則,養成依照上司的方法做事,對待工作無條件服從;1.落實持續推動前4S活動 2.建立共同遵守的規則或約束 3.將各種規則或約定目視化 4.實施各種教育訓練 5.違犯規則或約束給予糾正 6.接受指責糾正,立即改正 7.推動各種精神提升活動 ;整改前; (1)定義:貫徹”安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中必???確保人身/設備/設施安全,嚴守國家及企業機密;1.工業安全守則 2.員工訓練 3.工作安全分析 4.安全檢查 5.安全觀察 6.事故的調查 7.安全激勵;6.安全案例;6.安全案例; (1)定義:合理利用時間/空間/能源等資源,發揮其最大效能;整改前; (1) 定義:遵紀守法,嚴守秘密(時時/事事/處處保密);相關規定： 嚴禁私自攜帶資訊設備資安管制物品：包括電腦主機，筆記本電腦，光碟，磁碟，移動式存儲設備，多媒體拍攝設備，可拍照手機，智慧型手機等。; 1.成立推行組織,設置推行委員會;*;1. 自查;8S稽查方式及缺失改善;8S稽查方式及缺失改善;8S稽查方式及缺失改善;目视管理;目錄;目视化管理定义;目视化用途;目視管理的基本要求;目視化管理無處不在;目視化管理無處不在;目視化管理無處不在;目視化管理对象;人員管理;設備管理;;物品材料;物品材料;工具器具;管理看板;安全警示;地面通道;还有木有?;漂亮！;樣板;桌面的定点定位;顯示器;目视化管理工具;與常 規 一致嗎﹖;紅色—消防,停止,禁止,危險 橙色—危險 黃色—注意,警告 綠色—正常,安全,衛生,救護 藍色—注意 紫紅色—放射性物質 白色—通道,整頓,指示方向 黑色—警戒語文字,記號,箭頭;1)顏色優劣法; 由於色彩的波長不同，在多種色彩共同作用下，對人類的視覺和心理就會產生不同的感受。;3)顏色層別法;第XX工站 XXXX異常;目視管理水准;例子1;目视管理最終目的;看板管理;看板--類別;看板—管理類;看板—信息類;看板—信息類;看板—標識類;看板—專用類;*;實例;實例;實例;實例;實例;看板管理的應用 1/4;實例;看板管理的應用 2/4;實例;實例;看板管理的應用 3/4;看板管理的應用 4/4;實例;實例;目視管理的導入;目視管理推進注意事項;Thank You !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月