绿城房地产集团景观精细化管控流程表.pdf

绿城房地产集团景观精细化管控流程表 说明： 1.本表主要描述景观设计 -工程管理系统的管控流程。 2. 本表中非景观系统人员组织执行的事项，仅体现其参与要求，相关事宜按照绿城集团其他相关工作标准执行。 3. 本表中 OA 流程是指通过 OA 流程进行审批，会议评审是指按照《产品中心专业评审会管理规定》的要求召开会议进行评审，现场评审是指景观管理人员组织相关人员进行现场把控。 4. 若本表中涉及的审批权限与《绿城房地产集团管理审批权限》存在不一致的地方，以《绿城房地产集团管理审批权限》为准。 5. 各 OA 流程审批节点的输出成果中包含文件审批单。 6. 本表中 # 号指的是流程中非必选项， * 号指的是已方需输出成果，景观公司需备案。 7. 本表中重大重点项目原则规定为：所有超高层、五星级酒店、规模 20 万方以上、一线城市项目。 8. 各类专项方案设计包括：景观照明；水景设计、雕塑设计、标识系统设计、高尔夫球场设计、水净化处理、桥梁、大型边坡等专项设计。 9. 本表自 2011 年 03 月** 日起实施。 10. 本表由景观公司负责解释和修订。 成果评审 主要工作节点 组织人员 评审 评审 审核 审批 成果文件 / 附件 执行标准 / 文件 评审单位 部门 / 参评人员 形式 记录 1、景观规划定位阶段 输入条件： 《项目现场环境评估报 告》报批稿、 《设计基础资料收集 检查表、影 项 目 景 观 设 OA 设 计 区 域 负 景观公司设计管 表》 《景观设计与工程资料报备管 1.1 项目基础资料收集及场地踏勘 景观公司 设计区域负责人 像资料、图 计管理人员 流程 责人 理部负责人 输出成果： 《项目现场环境评估报 理细则》 文资料 告》审批稿、设计基础资料（在景 观规划定位阶段不断更新）