人力资源规划与人力资源预测.pptVIP

第二章　人力资源规划 HRP;通过本章内学习，应了解和掌握如下问题 ：;案例：手忙脚乱的人力资源经理;制定人力资源规划的必要性;第一节　人力资源规划概述;一、人力资源规划的含义与作用;它包含三层意思:;（二）人力资源规划的作用;二、人力资源规划的内容;三、人力资源规划的步骤及影响因素;;第二节　人力资源预测;（一）影响人力资源供给的因素 1.组织内部的人力资源流动情况 2.目前人力资源的存量 3.组织员工的培训 （二）影响人力资源需求的因素 　　1.组织的发展目标 2.组织的经营规划 3.组织现有的员工位置的短缺情况;二、人力资源预测的特征 系统性 效益性 相关性 ;;（二）人力资源供给预测方法 　1.人员核查法 　2.人员替换图 　3.马尔科夫（Markov）模型 　4.外部人力资源供给 ;;题解:试用马尔可夫分析法对某公司业务部人员下一年度的供给情况进行预测.;确定计划范围; 题解:某公司2003-2004年度管理人员变动情况如图1所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，作出了以下决策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部提拔；其次，各个层级的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善按排好提升受阻的后备人才。2005年管理人员岗位接替统计表见表1.; 2003年 2004年 高层管理 1＋2 1 1+1 （－） （ ） 1 4 中层管理 1+1 5 2+2 （8） （ ） 2 5 直接主管 2+9 10 5+15  （28） （ ） 5 7 一般管理人员 20 10+5 4+6 （15 ） （ ） 图1 某公司2003-2004年度管理人员接替模型;表1 某公司2005年管理岗位人员接替统计表 问题：1、填图 2、该公司内部选拔各层管理人员策略有何优点？ 3、应当采取哪些有效对策，鼓励提升受阻人员，继续保持竞争优势？; 序号; 将提升到上一层 外部 退休＋辞职 招聘 （提升受阻） 将提升到本层次