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煤质运销站“员工素质登高”活动总结(1) 煤质运销站“员工素质登高”活动总结(1) 煤质运销站“员工素质登高”活动总结 为认真落实员工素质登高活动安排，煤质运销站积极行动，认真组织，活动初见成效，现总结如下。 一、高度重视，广泛宣传，营造氛围 自《关于实施“员工素质登高”工程的意见》下发以后，煤质运销站党政高度重视，组织召开专题会议，制定“员工素质登高”工程活动方案，成立领导考评小组，领导班子实施分工负责，制定具体的考评细则。形成活动为“一把手”工程，班子齐抓共管的格局。 广泛宣传发动，营造活动氛围。在职工大会、班前班后会，组织职工学习文件精神，把握文件实质，利用板报、宣传栏、班组讲堂等广泛宣传发动，让职工充分认识活动的紧迫性、必要性和严肃性。营造职工“我要学”的良好氛围。 二、立足岗位、注重实效以规范制度，注重实效为指导，以打造本质安全人为目标，实现岗位需求和员工个性发展需求的统一。突出岗位工种和员工个性的特点，制定详尽的采制样工、化验工、司磅工等工种活动实施办法和考评细节，建立各工种的专业理论题库，建立综合素质考评细则，达到安全和岗位技能针对性强、实用性高的效果。 三、全员参与，全面覆盖 煤质运销站“员工素质登高”不论岗位人员多少和岗位的特殊性，全员参与，全站35名职工全部全过程参加考试、考核和考评，覆盖全站的所有工种，包括单员工种，如：统计人员、业务员等。 四、逐步实施，稳步