项目成本管理试题答案.docx

。 。 - -可编辑修改 - 项目成本管理试题及答案 2 一、单项选择题 (共 50 小题，每小题 2 分 ) 在 ACME 项目进行的第四个月， 计划的总费用是 100000 美元，而实际支出是 120000 美元。这 A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难C、项目将在原来的预算内完成 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 项目经济核算体系由（）构成。A、会计核算 B、统计核算 C、业务核算 D、A、B 和 C 以下哪个不是采购作业的成本动因？ A、采购订单B、物料清单 C、采购人员数量D、供货商数量 你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更 属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A、挣值 B、计划价值 C、成本差异 D、成本绩效指数 现代项目管理阶段的主要标志是（） A、WBS 技术应用 B、PCM 、PERT和 CPM 等技术方法的使用 C、PLC 的提出 D、PMBOK 的提出 你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用： A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明 D、组织分解结构 成本绩效指数（ CPI）为 0.89 的意思是： A、目前我们预期总成本超过计划的 89% B、项目完成是我们将超支 89% C、你的项目现在已经进行了计划的 89% D、你项目投入的每一美元只收到 89 美分的效果 用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。A、给决策者提供一个决策顺序图示 B、定义某些特定变化发生的概率 C、确定与未来事件有关的概率评估 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于： A、总体预算比较准确 B、资源分配更合理 C、一般需要团队合作，编制更容易D、具体预算更准确，执行基础好 在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、重要性 B、配比 C、成本相关 D、收付实现制 对项目进行总结后你发现按进度计划要花 28000 小时，已经挣得 25000 小时，支付 26000 该是： A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 成本预算的输出是（） A、成本基准计划 B、成本预算表C、确定估算 D、A 和 B 作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是： A、人工，原材料，其它直接费用， 管理储备 B、人工，原材料，管理储备，管理费用 C、管理储备，人工， 其它直接费用， 管理费用 D、人工，原材料， 其它直接费用，管理费用 下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性 ? A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格B、使用历史数据 C、与有类似项目工作经验的人进行交流 D、花额外的时间进行估算 以下有关国民经济评价处理方法不妥的是： A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行 B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行 C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行 D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行 全面成本管理的内涵不包括（） A、全员成本管理 B、全过程成本管理C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 成本绩效指数（ CPI）为 0.89 的意思是： A、目前我们预期总成本超过计划的 89% B、项目完成是我们将超支 89% C、你的项目现在已经进行了计划的 89% D、你项目投入的每一美元只收到 89 美分的效果 项目成本管理的意义是（） A、实现有效的项目成本控制B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升D、A、B 和 C 学习曲线可用于： A、产品定价 B、成本估计 C、劳务计划 D、以上皆是 成本预算的目的在于 A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况，监测偏差 C、把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划D、可能的话使资金开支最低化 下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本 ? A、用于生产小器具的原材料的成本B