电力工程质量管理制度.pdfVIP

丽江电力工程有限责任公司 工程质量管理制度 影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工 程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工 程项目质量达到预定目标。 从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、材料、机 械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。 影响电力施工质量的因素需要采用不同的控制方法进行管控， 要想从根本上提高电力 工程施工质量，必须加大管理的力度。 加强领导， 落实责任制。 必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和 各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作 人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。 建设一支优秀的施工人员队伍。 现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成。 工程质 量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。 对管理技术人员、 施工操 作人员培训，以提高他们素质。这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质。 严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复 核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。 提高电力工程质量，除了较为完善的管理措施外，施工措施也起很大的作用。 作为施工单位，在承揽到电力工程任务后，要与业主一起做好对设计文件的会审、技 术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一 阶段，一定要做到耐心细致，把施工中可能遇到的问题考虑周全，对设计图中不便于施工 的地方尽早提出修改意见， 制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计， 便于下阶段施工 过程的进行。 施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段， 也是最终形成工程产品 质量和工程项目使用价值的重要阶段。 施工阶段的质量控制也是一个经由对投入的资源和 条件的质量控制 (事前控制 )进而对生产过程及各环节质量进行控制 (事中控制 ) 。直到对所 完成的工程产出产品的质量检验与控制 (事后控制 )为止的全过程的系统控制过程。 施工过程管理的基本任务是保证工程的质量， 建立一个能够稳定地生产合格工程和优 质工程的管理系统。 质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。 所有与建设活动有关的单 位都要在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重 点，也是最重要的阶段。 工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节， 它包括工程施工质量的中间 验收和工程的竣工验收两个方面。 通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收， 从 过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制， 以确保达到设计所要求的功能和 使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。 由于电力建筑工程项目不同于普通产品，具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等 特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重， 这就要求项目管理人员必须落实好项目质 量管理要素，严格控制项目施工质量因素，保证重要分项工程的质量，只有这样才能使建 筑工程项目施工过程质量得到可靠保证。 第一篇 工程施工质量责任制 第一章 总则 第一条 为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电）工 程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。 第二条 本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质 量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。 第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》