甲方代表业绩考核办法.pdfVIP

甲方代表业绩薪酬考核办法 为加强甲方代表质量、 进度管理责任意识， 充分发挥甲方代表的主观能动 性。最大程度的体现绩效考核作用， 进一步提升项目工程质量， 特制定本考核 办法。 本次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施。 项目认领工作由处室根据 公司年度开发计划对项目进行调整分片后， 公示项目体量、 管理目标和绩效薪 酬，各甲方代表根据实际情况实施认领， 处室领导根据认领项目情况进行调配 后报主管领导批准。 一、 个人绩效薪酬工资的确定 1． 甲方代表及内业月度绩效薪酬工资＝ 基本工资＋工司龄工资＋ 1/2 岗位工资＋工地津贴＋月度绩效考核工 资（300 ）＋加班工资 2 ． 甲方代表年终绩效薪酬＝考核基数×专业比重×考核得分×个人 监管面积＋奖罚 注： 1.考核基数＝处室绩效考核工资总额／处室全年监管面积 2.专业比重＝土建： 0.6 电气: 0.2 水暖 : 0.2 3.跨年工程根据当年完成的工作量折算面积 3 、内业年终绩效考核薪酬 = 岗位薪酬 + 年终考核 注：内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定。 二、 考核内容 工程进度（ 15 分）： 1 、 月进度考核： 根据项目总控制计划的分解的月度进度计划进行考 核，每提前、滞后一天，月度考核分增减 1 分。建立周旬进度目 标控制体系，并有落实措施（违反一次扣三分） 。工程进度按照 合同约定的阶段性进度目标得以落实（违反一次扣 5 分）。 2 、 年终考核：根据公司制定的项目控制进度，按照项目控制目标， 每提前、滞后一天，考核分增减 1 分。 工程质量（ 40 分）： 1 、 工序建议书执行情况： 工序开始前未按照要求下达工序建议书并 组织专项交底的，每次扣除考核分 1 分。 2 、 质量管理关键环节： （详见考核实施细则表）。 3 、 月度质量检查： 处室对各片区组织的月度质量检查， 质量合格率 以 80% 为基准，每提高、降低 1% ，月度考核分分别增 5 分、减 10 分。 4 、 年终考核：以全年月度检查汇总平均值为准，以 80% 为考核基 数，每提高、降低 1% ，考核分分别增 5 分、减 10 分。 现场文明施工（ 10 分）： 1 、 公司文明施工标准执行情况： 文明施工标准中一项未执行或执行 不彻底的，年终考核分扣减 1 分。 2 、 月度文明施工检查：每月文明施工检查得分，以 80 分为基准， 每提高、降低 1 分，月度绩效考核增减 2 分。 3 、 年终考核：年度每月文明施工检查平均得分，以 80 分为基准， 每提高、降低 1 分，考核得分增