企业中层述职报告范本_XXX有限公司中层述职报告.pptxVIP

XXX有限公司 中层管理人员述职报告;述职报告主要内容;第一部分主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第二部分成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第三部分安全与风险管理;第三部分 安全与现场管理;二、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。 分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。;第四部分员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第五部分部门管理流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第六部分发展的工作;第六部分 发展的工作;第六部分 发展的工作;第七部分 2012年的工作规划与目标;一、主要工作规划 1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和S.P.C.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。 外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。 构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。 在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。 在知识管理平台上打造质量管理核心团队。;一、主要工作规划 2、以ISO 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。 对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。 运用IE方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。 如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。;第七部分2012年的工作规划与目标;三、需要的支持和帮助 1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。 2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进方法。 3、建议在全公司内形成人才流动机制。; 感谢所有领导及同事的爱护和支持！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:41:3322:41:3322:4110/30/2020 10:41:33 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:41:3322:41Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:41:3322:41:3322:41Friday, October 30, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:41:3322:41:33October 30, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。30 十月 202010:41:33 下午22:41:3310月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2010:41 下午10月-2022:41October 30, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/30 22:41:3322:41:3330 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:41:33 下午10:41 下午22:41:3310月-20