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企业战略专题培训 ;讲师简介;企业战略管理培训提纲;企业战略管理------理念篇;企业是什么? 由各种有形资产通过契约、资本与负责的形式组织起来的具有一定的体制、机制的，以经营为龙头，包括研究开发、生产管理、销售服务等内容，来展开资本循环的社会细胞。企业这个系统的目的是------ ---------------------------。 ;什么是企业？;企 业 的 本 质;企业微笑曲线;国家统计局 一项调查;企业发展投资 的 三大条件;恐龙为何灭绝? 鳄鱼为何存活?; 经济学家诺贝尔经济学奖获得者—西蒙教授提出 经营管理的核心问题是 经营的核心问题是 决策的核心问题是 ; 企业经营是 经营讲 企业管理是 管理讲 ;;; 联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出，主要的原因可以总结为 ----- ――柳传志 ;企业领导创新五要素;　识经济是以信息技术的充分发展为基础的一种社会经济形态。 　　　多变 速度 危机 创新 ; 企业战略管理-----概论篇;战略管理;; 没有战略的企业，就 象流浪汉一样无家可归 。;1993年郭士纳接任IBM首席执行官宣布——;企业战略;企业战略 ;;企业战略管理的三大任务;企业战略的特征;　　出其所不趋，趋其所不意．行 千里而不劳者，行于无人之地也； 攻而必取者，攻其所不守也…; 要了解一个企业，我们必须从了解它的目的着手。企业的目的必然定位于企业的外部。事实上，由于企业是社会的一个器官，企业的目的必然居于社会之中。因此，企业的目的只有一个正确的定义：_________ ——彼得 .德鲁克;;;; 企业战略?; 战略的本质;;企业战略管理模型;战略管理思维？;管理思维：包含于管理者的心智模式中—影响战略决策和公司采取的行动。它的形成来源于管理者对某特定战略问题或形势的注意、理解以及他们应如何应对这种形式。;管理者的心智模式 是关于; 管理者必须形成允许他们制定成功决策的心智模式，并且避免因不准确的思维、偏见和其他弱点而犯错误的最好的方法是：;企业战略管理------工具篇 ;行业及市场竞争分析－五大驱动力;新进入者 A、进入壁垒有哪些？我们能够提高它们吗？什么因素倾向于降低它们？ B、哪些公司是潜在或迫近新进进入者？它们的特征是什么（规模、数量、增长、客户等）？ C、新进入者的竞争战略可能是什么？新进入者和它们的战略可能如何重造行业？ D、它们将什么时候时入我们的市场？;现有竞争对手的竞争 进入威胁 替代威胁 买方侃价能力 供方侃价能力;五力模型分析;　;SWOT----矩阵分析;SWOT----矩阵分析;构建SWOT矩阵的过程;利用优势 回避威胁;　多元化战略;;客户（谁？）----行业服务的对象。 产品/服务（什么？）----行业提供的产品 技术（怎样？）----这些产品或服务靠什么技 术提供。;行业及市场竞争分析;评估行业竞争程度，确定公司在本行业的战略方向，及时修正或调整公司在市场上的定位。 分析对手动向，评估对本行业带来的影响。;市场竞争的分析;市场竞争的分析 ;市场竞争的分析－分析法四要素;;根据行业三维竞争空间分析以及正在变化的行业空间企业家必须做到： ;竟争优势－概念流程示意图;决定资源和技能能否为公司提供竞争优势的标准;具体什么是公司的竞争优势;优势是… 持续的， 几乎完美的，