中国企业战略规划的编制.pptxVIP

企业战略规划的编制;凡事要问3个问题 ;How ;计划是预测，而未来具有不确定性。 ;;计划的层次？ ;二、计划的层次？ ; 管理小典故; 管理小典故; 管理小典故;什么是标准计划？ ;一、战略规划编制的思路与框架;1、战略规划的类型及内容 l 规划纲要 是指包含了公司年度规划的指导思想、主要目标、体系模型、内容分类、组织分工、方法建议等用于指导公司年度 规划推进实施的纲领性文件。 l 公司级规划 是指在规划纲要指导下，用于阐述公司某一专项业务或管理发展的指导思想、主要目标、总体策略及资源分配的指 导性文件；保证部门级规划可按时启动。 l 部门级规划： 是指在规划纲要及公司级规划的指导下，用于阐述本部门年度业务及管理发展的指导思想、主要目标及实现目标所 需要的策略、措施、组织保障及资源投入的计划性文件。 ;;;2、战略规划报告书常见格式;;;;;;;;;;二、企业战略规划的一般流程;战略规划制定的流程;战略规划总流程责任部门;;整体规划时间正常需要6个月,现实情况简化操作. l 第一阶段：战略规划准备阶段 l xx月xx日集团战略规划需求——年度规划启动准备 l xx月xx日——xx月xx日（10天） 总裁办：总结、提炼总裁的战略构想 战略计划部：对总裁进行访谈，进一步领悟总裁战略思想； 营销集团及区域总部：提供环境分析和业务发展分析建议报告；;;;; xx月xx日——xx月xx日（3天） 战略规划部整理汇总各部门公司级规划 xx月xx日——xx月xx日（6天） 规划决策委员会进行研讨决策，同步发布研讨结果，通过后形成集团公司级战略规划终稿（正常2~3轮回） xx月xx日——xx月xx日（1天） 由总裁签发公司级战略规划，在主管以上干部范围内发布 ;第四阶段：部门级规划制定阶段 l xx月xx日发布部门年度规划制定的通知与要求（1天） l xx月xx日——xx月xx日（45天） 公司各部门开始部门级规划，战略计划部、财务中心??总体把 握并提供规划和财务支持。 规划决策委员会安排专门时间用以总体协调控制 l xx月xx日——xx月xx日（20天） 规划决策委员会指导，战略计划部牵头组织各部门规划汇报、 研讨、修订。（2~3轮回） l xx月xx日——xx月xx日（5天） 战略计划部整理汇总各部门部门级规划 l xx月xx日——xx月xx日（1天） 总裁签发部门级战略规划，在相关各部门发布; 第五阶段：规划宣贯和实施 l xx月xx日——xx月xx日 在集团内部进行规划宣贯 l xx月xx日——xx月xx日 国内各地区规划宣贯 l xx月xx日——xx月xx日 海外各区域规划宣贯 l xx月xx日——xx月xx日 一季度考核总结 l xx月xx日——xx月xx日 半年考核总结/规划总结，战略评估，预算指标可能的半年调整 l xx月xx日——xx月xx日 提出公司中长期发展战略研讨分析（滚动修订分析），为年度规划奠定指导思想;三、业务单元战略规划;业务单元战略分析（举例）;行业审视;业务诊断;鼎迅公司工程建筑业务的战略问题归纳;业务单元规划制定（举例）; 羊绒业务单元战略规划方案;;中纺投资羊绒业务战略方向;对 公 司 的 可 能 影 响;对 公 司 的 可 能 影 响;对 公 司 的 可 能 影 响;对 公 司 的 可 能 影 响;优势（S） 在产能、技术和质量上具有生产各类绒纱、毛纱、混纺纱的中等偏上能力 羊绒业务在产品质量认知度方面具有较大的优势 能够获得总公司在人力资源、财务管理、投融资、电子商务的支持 生产工艺具备一定的技术优势，生产能力位于行业中等水平;中纺投资羊绒业务组合战略;中纺投资羊绒业务发展趋势回顾;中纺投资羊绒业务：各细分业务的组合战略;羊绒系列产品业务组合的辅助分析表;2003-2007年中纺投资羊绒业务总销售额的目标体系设定;2003-2007年中纺投资羊绒业务总销售额的目