2020年二建考试《管理》考前必背知识点(20210531161558).docx

2020 年二建考试《管理》考前必背知识点 P1 项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ；项目 实施期管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得以实现。 P1 项目管理的 核心任务是项目的 目标控制 。（单选必考点） 管理任务中， 安全管理是最重要的任务。（必考点） P4 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段 全过程。 P5 分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方） 必须接受施工 总承包方或施工 总承包管理的工作指令 ， 服从其总体的项目管理。（必考点） P6 建设项目 工程总承包 的主要意义并 不在于总价包干 ，也不是“交钥匙 ”，其核心是通过 设计与施工 过程的组织 集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到 为项目建设增值 的目的。 P3 项目决策阶段工作：编制 项目建议书 、编制 可行性研究报告。 P3 项目 施工总承包与施工总承包管理模式 角色方 施工总承包方 施工总承包 管理方 项目 承担任务的方式 任务的执行和组织 组织， 参与施工需投标竞争与分包的合同关系 业主指定的， 可与业主签，也可与施工总包签 一般情况下，由业主直接签订 相同点 组织、协调、管理的责任 P8 组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态 的组织（指令） 关系。工作 流程组织则可 反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系，是一种动态 关系。（必考点） 项目结构图、工作矩流形程框图连接的表达 表达的含义 矩形框的内容 其他 项目结构图 P8 工作流程图 直线 树状图逐层分解 工作任务 项目所有工作任务 是项目结构编码的依据 工作或 P25 单箭线 逻辑关系 工作+工作执行者 菱形框表示判别条件 P15 组织结构模式 线性组织结构国际上常用 矩阵组织结构适用大型工程 指令源传递的特点 指令源一个（ 不能越级 下达指令），在特大的组织系统中， 指令路径过长 指令源为两个：当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 最高指挥者 进行协调或决策。也可以事先约定采用纵或横指令为主（ 实线为主 ）。 P18 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在 ①项目管理任务分解的基础上， ②明确项目经理和管理任务主管部门或主管人员的工作任务 ，从而③编制工作任务分工表 。 P24 工作流程组织： 管理工作流程组织 （归类：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更） 。 P27 三种施工组织设计对比（重点掌握分部分项施工组织设计，注意关键词） （必考点） 单位工程施组和施工方案都有：①各项资源需求量计划；②工程概况及施工特点分析；③三类措施。 分部分项施工组织设计编制对象： 深基础、 无粘结力 混凝土、 特大构件吊装、 大量土石方、 定向爆破。 1 PAGE PAGE 10 P28 分部工程施工组织设计的主要内容如下：（ 1）工程概况及施工特点分析；（ 2）施工方法和施工机械 的选择； 分部工程施工准备 工作计划；（ 4）分部工程施工 进度计划；（5）各项资源需求量计划；（ 6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工 措施；（7）作业区施工平面图。 P29 施工组织总设计的编制采用如下程序：（ 3）确定施工的总体 部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工 准备工作计划。 P29 动态控制程序： 第一步：目标 分解，确定计划值→收集实际值 →（计划值和实际值的 比较→采取纠偏措施进行 纠偏，核心） P30 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施： 分工、流程、人员等；管理措施：调整进度 管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施： 资金、资源；技术措施： 调整设计、改进方法、改变机具。 P32 投标价→合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（ 前是后的计划值，后是前的实际值 ） P33 项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的 劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明 。 P33 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 P33 承包人需要更换项目经理，应提 前 14 天书面通知发包人和监理人 ，并征得发包人书面同意 。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在 接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的 改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在 接到第二次更换通知的 28 天内进行更换。 P36 项目管理目标责任书编制依据：项目 合同文件；组织的管理 制度；项目管理规划 大纲；组织的经营 方针和