《超级精彩》管理下属的关键时刻(影响力课程)XXXX01.pptxVIP

管理下属的关键 ——激发员工绩效的道理 看电影 有心得 ;关于“影得”;关键时刻（Moment of Truth ）;MOT行为模式图;一家被MBA奉为经典的餐厅;XX公司员工的一封信;人才“不爽”的5大原因;课程纲要;关于“管理”;“管人”的常识;向下管理的若干常识问题 ;1.如何面对打小报告的下属？（1-打小报告）;1.如何面对打小报告的下属？（2-调查真相）;1.如何面对打小报告的下属？（3-强烈反击）;2.如何处理下属的过失行为？（1-重大过失）;2.如何处理下属的过失行为？（2-屡劝不听）;2.如何处理下属的过失行为？（3-对症下药）;3.如何请人走路？（1-事态严重）;3.如何请人走路？（2-最后谈判）;3.如何请人走路？（3-妖言惑众）;4.如何应对下属的特别请求？（1-特别请求）;4.如何应对下属的特别请求？（2-个别效仿）;4.如何应对下属的特别请求？（3-群起效仿）;5.如何面对下属请调其他部门？（1-请调??门）;5.如何面对下属请调其他部门？（2-工作低落）;5.如何面对下属请调其他部门？（3-上司怪罪）;6 .如何处理上司对自己部门人员的晋升要求？（1-上司要求）;6 .如何处理上司对自己部门人员的晋升要求？（2-告诉与否）;6 .如何处理上司对自己部门人员的晋升要求？（3-工作分派）;7 . 如何执行不受欢迎的政策？ （1-烫手山芋）;7 . 如何执行不受欢迎的政策？ （2-钻空子）;7 . 如何执行不受欢迎的政策？ （3-形同废纸）;8 . 如何赞赏下属好的工作表现？ （1-赞美下属）;8 . 如何赞赏下属好的工作表现？ （2-自认有功）;8 . 如何赞赏下属好的工作表现？ （3-挑拨离间）;9 .如何面对下属出勤不良？（1-经常请假）;9 .如何面对下属出勤不良？（2-依然故我）;9 .如何面对下属出勤不良？（3-请教建议）;10 .如何面对下属扭曲政策，滥用善意？（1-滥用善意）;10 .如何面对下属扭曲政策，滥用善意？（2-态度异常）;10 .如何面对下属扭曲政策，滥用善意？（3-越级报告）;11.如何通过绩效面谈改善与下属的关系？（1-绩效评估）;11.如何通过绩效面谈改善与下属的关系？（2-给予考核）;11.如何通过绩效面谈改善与下属的关系？（3-期盼过高）; 12.如何选先进？（1-绩优人员）; 12.如何选先进？（2-开会表决）; 12.如何选先进？（3-议论纷纷）;“管人”的常识;影响组织3X3运营效率的原因;5种角色的真实把握;企业眼中的“人才”;不同层次人员的工作重点;关于“管理”的5个基本含义;关于“领导”;成事、立制、带人、建言;优秀管理者的“3大明白”;课程纲要;管理干预与员工个体成功因素关系图;部署培育的4级台阶;“教练”公式;爱心激发潜能;关注动机 因人而异;经理在组织中拥有的权力资源;教会员工的技术—SPSAR模型;一对一培训;1-如何培训: 准备;2-如何培训: 结构安排;如何培训: 实习`;3-学习动机: 三个要点;部署培育的4级台阶;爱心激发潜能;工作动力分析;霍兰德职业倾向;部署培育的4级台阶;你看到了什么？;“选择是一种责任。 ”——《和猪猪一起上课的日子》 ;“That’s All ……”——《穿普拉达的女王》 ;锻造职业化的5个关键;部署培育的4级台阶;企业眼中的“人才”;课程纲要;本单元结构金字塔;使员工敬业的Q12; ;;因人而异的激励;成功团队具备的4大要素;西游记5人物的角色的分析;关于“孙悟空”的3点;关于“孙悟空”的3点（续）;关于“猪八戒”的3点;“人岗匹配”的2个关键问题;关于“沙和尚”的3点;关于“引导角色认同”的思考;关于“唐三藏”的3点;团队角色的提出;职能角色与团队角色;9种团队角色;企业人才危机周期;不是所有的员工都需要激励;做一个有影响力的人;个体在组织中拥有的权力资源;感情投资（存款）;通过心理学技巧加强他人幸福感(1);通过心理学技巧加强他人幸福感(2);胡斌的4大梦想;胡斌希望与大家常联系?;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, October 30, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:22:0822:22:0822:2210/30/2020 10:22:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:22:0822:22Oct-2030-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:22:0822:22:0822:22Friday, October 30,