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现代企业管理心得 ( 精选多篇 ) 第一篇：现代企业管理心得 这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与 企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开 始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的 课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企 业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪 浅，让我知道了管理学在现代的重要性。 在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻 合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉 得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言 让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例 中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解 ppt ， 这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功 企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽 然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。 在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学 是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两 大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国 经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算 是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投 资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管 理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学 知识。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师 课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了 解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。 现代企业管理心得（ 2）： 1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做 ceo 赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇 受拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引 进山寨做 ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因 自身理念无非与新 ceo 的正统化政治管理思想接轨，慢慢被越俎代 庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业 理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。 2、一定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，马上在一场抢粮车战斗中崭露头角，展现 了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、 苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提 升了自我，更是突出了他的统帅才能，展现了一个大型企业职业经 理人的应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥， 则肯定早被清理出局了。 3、职业经理人一定要从自己最熟悉的领域开展业务 一般来说，职业经理人跳到一个新的单位和岗位，通常应该需要 一个适应的过程，这时候该如何适应呢？现实企业经营中，很多职 业经理人在新的岗位上往往是“出师未捷身先死”。而庞青云则不 然。且看庞青云投奔赵二虎山寨后，如果按照土匪的经营规则继续 做事，则无疑是处于劣势的。而庞青云非常聪明地把对方从土匪拉 到投军，一旦投军之后，按照正规军的游戏规则做事了，那么赵二 虎自然就会生疏许多，而庞青云则无疑是轻车熟路。就这样企业 “经营调性”和“品牌诉求”的微妙转变，为庞青云赢得了宝贵的 业务开拓平台。 4、权力一旦没有约束，就会膨胀。 权力的过分集中就意味着腐败。这是任何组织管理都要谨记的铁 律。庞青云接管赵二虎团队之后，逐渐把赵二虎给边缘化了。甚至 后来做任何决策根本不用跟他商量。当权力拒绝任何外部干预的时 候，这样就更快地滋生了庞青云的自我膨胀欲望。只不过他的欲望 不是财，而是色和官。最后终成报应。 5、团队内部一旦不团结，就很容易会被从外部攻破。 遥想庞青云刚接管团队之时，三兄弟攻打舒城，精诚团结，英勇 无敌，所向披靡。后来在面临降将安置和发放军饷等方面发生了严 重分歧，组织团队内部矛盾越积越深。于是便很容易地被朝廷的那 三位整天喝茶、听戏、下棋的大人给离间散了。一会儿这边劝着赵 二虎独立单干，一会儿又在那边献计要庞青云赶紧剿杀赵二虎。一 个团队就这样分崩离析了。