ILT物流资质三级认证运输管理.pptxVIP

ILT物流资质三级认证 运 输 管 理（Transport Management）本课程的参考书目[美]詹姆士?R?斯托克、道格拉斯?M?兰伯特 著，《战略物流管理》，中国财政经济出版社，2003.1上海大学生物流管理类职业技能鉴定指定教材编写组，《现代物流——理论与实务》，上海人民出版社， 2003.8查先进 著，《物流与供应链管理》，武汉大学出版社， 2003.5运筹学教材编写组，《运筹学》，清华大学出版社， 1996.12物流存货计划和管理供应运输配送中心运作客户反应客户服务政策预测供应商服务政策网络设计进货客户满意度订购量工程分购送货管理入库订单输入订单满足率计划供应商整合车队/容器管理存储订单处理控制政策采购订单处理承运人管理订单拣货开票和收款配置购买和支付运费管理送货供应链流程INTRODUCTION TO TRANSPORT MANAGEMENTUnit 1: Basic concepts of transpurt managementUnit 2: Transport modesUnit 3: Vehicle selection, acquisition and replacementUnit 4: Organising operations and deliveriesUnit 5: Vehicle costs and performance controlsUnit 6: LegislationUnit 7: Future developments in transpurtAims of this courseSome of the basic concepts of transport management.The key factors involved in the selection of transport modes, and vehicle replacement strategy.How to control costs, operations and performance effectively.The key applications of transport legislation.How you can apply this knowledge and demonstrate your understanding of the concepts of transport, through your assignments, to help you to gain a qualification. 课程进度安排节次模块内容时间1TM课程项目介绍上午21、2运输经理的作用、运输的物流战略上午33运输方式下午44、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午56、7公路车辆的更换、运输路线上午68本地的送货作业上午79长途行车作业与本地的送货结合起来下午810运输计划下午911、12公路运输成本、成本计算上午1013、14成本和运营绩效的控制、经营者的立法上午1115 -- 19有关的法律要求下午1220运输业的未来发展下午课程进度安排节次模块内容时间1TM、1课程项目介绍、运输经理的作用上午22、3运输的物流战略、运输方式上午34、5公路车辆的选择、公路车辆的获取下午46、7、8公路车辆的更换、运输路线、本地的送货作业下午59、10长途行车作业与本地的送货结合起来、运输计划上午611、12公路运输成本、成本计算上午713、14成本和运营绩效的控制、经营者的立法下午815 -- 20有关的法律要求、运输业的未来发展下午TM（运输管理）有限责任公司公司的性质公司的业务范围公司的资源公司的产品公司的运作方式公司的绩效 模 块1、运输经理的作用2、运输和物流战略第一单元：运输管理导论单 元 目 标 阐述运输经理的基本目标阐述运输管理的主要目标和职责识别运输管理的战略、规划和运营要求模块1、运输经理的作用 目标OBJECTIVES职责RESPONSIBILITIES战略、规划和运营要求STRATEGYT、PLANNING AND OPERATIONAL REQUIREMENTS一般公司总成本比例图 配送28%市场营销27%制造45%目标提供客户所要求的服务水平在要接受的投资水平下，成本最小化一个运输经理的职责有效地使用人力和车辆有效率地运营车辆保证作业的安全进行保证在途货物的安全迅捷地运送产品给消费者保证依法进行作业战略、规划和运营要求对运输管理的战略要求对运输管理的规划要求对运输管理的运营要求模块2、运输和物流战略 对物流战略的促进确定运输战略对物流战略的改进服务于何种市场？市场需要什么产品？客户要求是什么？如何、何时、何地生产、制造及加工？保持多少存货？需要多少供应商？何时、何地、如何储存存货？