滨港工程技术管理办法项目部编制.pdfVIP

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中铁十局滨港铁路二期工程 施工三标项目部工程技术管理办法 第一章 总 则 第一条 根据公司相关文件规定,为下一步更好贯彻落实局相关管理 文件,加强技术管理工作,结合本项目实际情况,对工程技术管理办法进 行了修订。 第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责 第二条 工程技术管理的主要原则 1 认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、 法规和技术准 则、技术标准、规范、规定以及集团公司和济铁公司有关规章制度。 2 工程技术管理必须以经济效益为中心, 技术的先进可行性与经济的合 理性相结合。 3 采用先进施工技术, 加大科技投入, 充分发挥科学技术对施工生产的 作用。 4 面向现场,强化基层施工技术管理, 建立通畅的信息渠道, 形成横向 到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。 5 工程技术管理工作要做到规范化、 标准化、制度化,满足可追溯性原 则。 6 工程技术管理是生产管理的基础, 两者互为依存, 在施工上有效统一。 第三条 工程技术管理体制 1 工程技术管理实行实行局、济铁公司、 项目部三级技术管理体制,建 立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。接受集团公司及济 铁公司工程技术部的归口业务管理。 2 工程技术管理业务,由项目部工程技术部门归口管理。 第四条 工程技术管理部门职责 1 项目部工程技术部职责: 1.1 贯彻执行国家和行业的技术政策、 法规, 认真落实建设单位的技术 管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。技术部门必须有必须有 明确的分工,责任到人,形成一级抓一级,一级向一级负责的制度。 1.2 制定项目部工程技术管理办法。 1.3 编制施工调查, 并根据下发施工调查报告汇总编制本项目管理策划 书。 1.4 参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议; 对重点、 技术复 杂或采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备的工程, 要进行专项技术交底。 负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。 1.5 参加公司或建设单位组织的施工调查, 负责管段内交接桩及线路复 测、重点工程精密控制测量。 1.6 编制实施性施工组织设计, 技术复杂工程的施工技术方案, 并报建 设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据。 1.7 负责办理单位工程开、竣工报告,编制竣工资料和施工技术总结, 并负责汇总、整理后移交工作。 1.8 编制年度、季度、月度控制性施工计划,经报公司核准后,再依据 公司正式下达的生产计划,具体编制实施性月度生产计划。 1.9 负责检查工程项目施工进度,收集周、月、季、年度生产任务完成 情况,提出施工生产情况分析,及时传达项目部领导对施工生产的指示并 收集反馈意见。 1.10 控制项目工程总量,建立合同内(外)工程数量总台账;复核具 体施工内容以及工程量计算明细表,负责对外、对内验工计价工程量的计 算与审核。 1.11 提出工程变更理由,技术经济比选资料。严格执行: “先批准、后 变更,先变更、后施工”的变更设计原则。 1.12 主持项目的自验,参加建设单位组织的初验,制定对初验、复验 提出问题的整改方案,负责编制工程竣工资料和施工技术总结,按规定做 好归档工作。 1.13 负责编制项目施工技术总结。 1.14 负责向物资部门提供材料计划。 1.15 对新任用的工程技术

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