5S管理知识概论(PPT76页).pptxVIP

5S概論5S分科會謝曜仲、洪琮閔、黃建福2008/04/25 第一版/765S概論綱要壹、為什麼要做5S貳、5個S的定義與基本概念參、5個S的相互關係肆、5S成果展示伍、堅持5S的信念/76積油骯髒/76走道不通/76雜亂/76噪音/76墜落/76踢到鐵板/76為什麼我們的環境不能更好？/76機器在動就會甩出黃油，沒有辦法！/76這樣很整齊啊！沒什麼問題。/76走道被擋住？繞一下就好。/76漆得漂亮就好，稍微變形沒關係。/76電線都在桌底下，不會有人注意的。/76工具隨時在用，放這裡很順手。/76注意一點就好，沒那麼容易受傷。/76工作太忙了，有空再整理。/76收垃圾的地方本來就會髒亂。/76備品只有我找得到，比較不會被炒魷魚。/76這東西本來就不好整理，這樣已經不錯了。/76也不知道是誰撞的，算了！/76暫時放一下，馬上有人會來收。/76您還能發現什麼問題點？看得出不正常點嗎？/76垃圾集中在這裡合適嗎？/76看起來很整齊，但誰知道裡面是什麼東西？您還能發現什麼問題點？/76您還能發現什麼問題點？以代號標示儲位，有利於尋找嗎？/76潛藏在冰山下的危機/76所有的第一不是一開始就是而是自始無終體質的改善/76怎麼去改善？？？做5S！/76貳、5個S的定義與基本概念5S係指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、習慣 (Shitsuke，教養、修身、身美)，各取日語的羅馬拼音頭一字母的S，因此簡稱「5S」。/761st S-整理整理(Seiri=Good Arrangement, Organization)定義: 徹底清點活動區域內的物品，區分要與不要/ 清除不要的物品成果: 經由整理，創造“安全”、“清爽”的工作環境/ 空間增加/ 防止誤用/ 減少浪費/ 物盡其用/76裝粧圈/76立竿圈/76Super圈/76SPA圈/76電電圈/762nd S-整頓整頓(Seiton=Good Order, Order)定義: 將要的物品定位、標示，減少尋找的時間，避免誤取用的困擾成果: 經由整頓，創造“清楚”、“有效率”的工作方式/ 一目了然/ 提高效率/ 減少過度請購或缺料危機/76Super圈/76明潔圈/76裝粧圈/76立竿圈/76明潔圈/76螞蟻圈呆滯料標示封存/763rd S-清掃清掃(Seiso=Cleaning)定義: 清掃即點檢/ 徹底清掃活動區域，同時實施點檢，令問題點顯露無遺成果: 乾淨明亮、安全的工作場所/ 發現問題與解決問題的能力/ 污染源、污染量、污染頻率、不易清掃、效率不佳、不安全、…等項目找出問題點，以進行改善/76螞蟻圈/76活力圈/76SP2圈/76螞蟻圈/76清洗採光浪板令環境明亮SPA圈/764th S-清潔清潔(Seiketsu=Neatness, Standardization)定義: 美化與改善/ 將整理、整頓、清掃進行標準化與制度化成果: 標準化/ 制度化/ 建立基準, 落實點檢, 啟動稽核機制; 使整理、整頓、清掃所付出的心力永續維持/76上沖下銑圈/76三點組合位置高，不易保養，下移之。/76裝粧圈管制人員通行路線以限制污染源擴散/76快樂圈隔絕重大污染源─黃油/76SP2圈包上泡棉，就算真的撞頭也不會受傷/76伊甸圈避免墜落地下室/76還有更多的改善手法嗎?/76顏色管理令點檢容易/76研發合用的清掃工具/76垃圾桶可以不用像垃圾堆/76同心圓這樣擺省空間/76工具可以這樣擺法/765th S-習慣 (教養)習慣(Shitsuke=Discipline)定義: 透過教育訓練及各項活動，使每個人都樂於遵守各類標準和規定成果: 習慣於持續地整理、整頓、清掃、清潔，令活動區域的安全、效率、美觀的層次不斷提升/76您能真正養成習慣嗎？/765S的由來日本經歷第二次世界大戰，勞動人力大量減少，戰後重建時，又因工作環境不安全，持續折損生產力。依據日本中央勞動災害防止協會的記載如下：「昭和30年(1955年)的口號為『安全始於整理、整頓而終於整理、整頓』」。可知日本初期僅推行整理、整頓，目的係為了安全。後來為了需求與水準提升，陸續加入清掃、清潔、習慣，成為現在的5S。/76教養參、5個S的相互關係整理清潔:維持並改善整理、整頓及清掃等3個S 的狀態。清掃整頓教養習慣/76肆、5S成果展示大砲圈/76力行圈Super圈/76輪轉圈SP2圈/76電電圈戰痘圈/76伊甸圈/76氣功圈螞蟻圈/76SPA圈震撼圈/76伍、堅持5S的信念有心整頓環境：推行5S建立整潔安全的工作環境。用心保養設備：導入TPM 恢復設備原有面貌，超越現有產能。決心改造體質：上行下效決心打造不怕競爭的A+體質。只要有心做，用心改善，必能嘗到甜美的果實。/76人本心理學家 馬斯洛： 「心