销售合同管理规程.docxVIP

1． 目的 通过对销售类合同的控制，确保销售类合同的内容合法、合理、公平、明确 而完整，且公司有能力满足合同所明确的要求。 2． 职责 公司总经理组织营销策划部拟制预售协议和销售合同基准文本草案， 协调物 管单位拟定业主公约和前期物管协议。 公司营销策划部负责合同签订前后顾客信息的沟通和传递。 集团公司法律事物部负责就集团公司各项产品类型的《商品房买卖合同》及 其补充协议标准条款组织相关职能部门进行评审， 负责审核项目公司的预售协议 和销售合同基准文本。 集团公司客户服务部、总工程师办公室、材料设备部、精装修管理部等相关 部门参与《商品房买卖合同》及其补充协议标准条款的评审。 项目分管执行总经理负责审批分管项目的重大价格调整。 宋卫平董事长负责批准项目开盘定价。 3．定义 预售协议是指在项目取得预售许可证之后一与意向客户签订的协议。 基准合同文本是指在当地政府部门下发的《商品房买卖合同》范本基础上增 加了公司标准条款或补充协议的可直接用于填制内容、 选择条款的可执行销售合 同文件。 业主公约是指当地政府部门下发的范本或增加了其他约定条款的小区业主共 同行为守则。 4、 流程图 销售基准合同评审流程，如图 GT/QD13-12-1 ;客户要求的变更评审流程图， 如图 GT/QD1-02-2。 5、 流程说明 标准条款、预售协议和基准合同文本的拟制和评审 在项目开盘销售前，公司营销策划