一个企业家的自述.pptVIP

做企业的目的 赚钱养家糊口 找一种活法 实现自己的人生理想;教导型组织的特征 1、老板和高管像老师一样 2、用教导的方式代替管理和控制 3、把企业的问题当做课题 4、企业像学校一样在培养人才 5、企业拥有自己内部强大的教育培训体系 6、企业有自己的核心理念 7、老板和高管用教育、引导、指导、辅导、开导的方式在培养下属 8、拥有崇高的理想;瓶颈有哪几种？ 1、思维的瓶颈：不懂得分享（把个人的利益看的很重） 2、成长的瓶颈;事业梦想的范畴 1、将你的企业打造成企业的前三名 2、员工安居乐业 3、企业受人尊敬 4、让大家一起成长 5、本人内心快乐;学习方法： 1、绿色思维：思维-行为-习惯-性格-命运-人生 积极、主动、阳光、空杯、谦虚、 负面思维：消极、被动、指责、抱怨、挑剔 2、整理笔记 3、能量互动;课程结构 教导型组织的两大关键：让企业持续赢利基业长青的秘诀 教导型组织的四大特征： 教导型企业家四大特征： 教导型企业家三大思维： ;企业发展的轨迹与趋势： 1、蜗牛型： 2、昙花一现型 3、基业长青型;1、保存核心理念的定义：企业在发展的过程当中，在任何情况下都始终捍卫和坚守企业的核心理念，什么都可以改变但核心理念绝不改变！ 2、什么是核心理念：核心理念=核心使命+核心价值观 3、什么是核心使命：核心使命是老板创办企业的目的和动机，目的和动机不一样企业的结果不一样。 4、核心使命是企业的命根子，是一辈子注入情感全身心投入的事业。 5、为使命工作的特征：做起事情来非常的拼命很有动力，不怕任何的困难，全情投入 6、核心使命是企业在赚钱之外存在的根本原因，是解决一个企业为什么活着和做什么的问题。 7、核心使命是老板一生追求的梦想，他只为这个行业或这份事业活着。 8、为使命工作全力以赴，为利益工作斤斤计较。;共同的核心使命的特征：（共同的梦想） 1、共同成长 2、安居乐业 3、受人尊敬 4、寻找平台 5、共同发展 6、共同分享 7、志同道合 8、价值最大;1、什么是核心价值观：核心价值观指的是大家在一起做事的时候，共同信奉和遵循的行为准则，是企业在发展过程中用来解决内外矛盾的依据和标准。 2、核心价值观是企业的生命线。 3、核心价值观是企业的灯塔。 4、核心价值观是企业的高压线。 5、核心价值观是企业必须坚守的原则和立场。;为什么要订立核心价值观，就是要解决无法无天的行为。 核心价值观是一种管理的工具是为梦想服务的法宝，要捍卫我们的核心价值观。 有一种胜利叫撤退，有一种失败叫勉强。 价值观是认知 把精进作为核心价值观 卓越最大的敌人就是优秀;保存核心理念的解决方案 提炼企业的核心理念 捍卫和坚守核心理念 坚持培养接班人才 植入教导模式;企业的核心使命和核心价值观等同于企业的精神。 企业精神就是企业的灵魂。 一个没有灵魂的人是孤魂野鬼，一个没有灵魂的企业是一盘散沙。 企业精神是企业长盛不衰的根本信条。 企业精神是企业成功唯一的因素。 精神是可以传承的。;刺激组织进步： 人是百分百感性的动物：所有的温暖感受都是感性的表现。 人是一个有惰性属性的动物：走向高山难，走向平地易。 人是一个有欲望的动物。 人是一个天生需要优越感的动物。; 管理情绪：只有管理好情绪的人，才能管理好未来。;刺激进步的四大方案： 建立企业内部强大的教育培训体系 制定企业不断创新和变革的机制 设定胆大包天的目标 建立宗教般的企业文化;为什么要建立企业内部强大的教育培训体系？ 解决人才成长瓶颈 让企业走向学校化 产生企业核心竞争力 培养企业所需人才 为企业的使命和价值观落地服务 教育解决一切根本问题;世界上最可怕的人是持续学习的人，只有学习才能产生竞争力 一个强大的个人、一个强大的团队、一个强大的民族是教育出来的;开展两个活动 创新月活动 机制变革月活动 胆大包天的目标调动人的三种力量 征服力 使命的力量 人内在的潜力 订立几个胆大包天的目标 订立企业胆大包天的目标 部门订立自己胆大包天的目标 家庭的胆大包天的目标 孩子胆大包天目标（父母是孩子的第一任老师，所有的成功都代替不了孩子教育的失败）;建立宗教般的企业文化： 为什么从???上跳下去？ 没有心灵的家园，没有心灵的栖息地;企业文化是教育人、影响人、感召人、温暖人的法宝。 所有能够让人的内心感受到快乐和动力的行为方式，就是企业文化。 企业文化是企业欣欣向荣的力量源泉。 企业文化调动人的三种力量：爱的力量、思想的力量、行为习惯的力量。 企业文化让员工心甘情愿的接受企业的一切，员工只有心甘情愿的做事才能产生更大的效率。 企业文化让员工认同企业，认同=生产力。 企业文化是为企业的使命和价值观落地服务的最好工具。; IBM案例分享 有一种形式叫贴在墙上，贴在墙上的目的叫耳吁目然 让我们为共同的