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精神激励员工的方式方法 一、榜样激励。 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。 可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组 织成员的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子 来。 二、目标激励。 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一 定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着 强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员 工的行为，调动员工的积极性。 三、授权激励 。 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千 的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成 长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激 发起下属的积极性和主人翁精神。 四、尊重激励。 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。 以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得 更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓， 是其他激励手段都难以企及的。 五、沟通激励。 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下 属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下 级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理 者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 六、信任激励。 诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方 面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因 而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要 激励诱导他人的意志行为吗？ 七、宽容激励。 胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有 效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感， 更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动 之中甘心情愿地为企业效力。 八、赞美激励。 效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到 别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予 人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励 员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 九、情感激励。 让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼， 而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位， 而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官 厚禄的作用还要大上千百倍。 十、竞争激励。 增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性 的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台， 让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优 意识，全面地提高组织活力。 十一、文化激励。 用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业 发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也 有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的 具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 十二、惩戒激励。 不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是 让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一 种反面的激励，但却不得不为之。因为， “怀柔”并不能解决所有的问题。 十三、支持激励 支持激励就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴 藏的聪明才智挖掘出来，使得人人开动脑筋，勇于创造。支持激励包括：尊重 下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性；信任下级，放手 让下级大胆工作，当工作遇到困难时，主动为下级排忧解难，增加下级的安全 感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件， 使下级能胜任工作。 十四、关怀激励 了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解” ，即 了解员工的姓名、 籍贯、出身、 家庭、经历、特长、个性、 表现；